生产序列年度职业拓展资料

生产序列年度职业拓展资料 第一篇

光阴似箭，日月如梭，年的职业转瞬又成为历史，为了更好地完成职业，扬长避短，现拓展资料如下：

回顾，在生产上，在车间全体员工的努力下，在公司领导的全面支持和关心下，圆满完成了生产任务；在质量上，数控车间未出大的质量事故，较以往比较，进步了很多；车间面貌也改观了很多，尤其是到了下半年，车间员工流动性明显减少。我们要持续进步，决心再接再厉，更上一层楼，朝更好，更高的路线努力，努力打造成西典一流的车间。

在此我感谢公司领导对我的栽培，感谢全车间员工扎扎实实地职业，让数控车间取得了杰出的成绩。

在取得成绩的同时，我也找到了管理和生产中存在的不足点：

开头来说在断料上，有一部分刀棒断短了而导致报废。有一部分是操作工操作不当造成，但操作工没有首检和检验觉悟，这是最主要的缘故，在我和检验员的教导下，现在已明显得到改善。

接下来是刀棒在数控车操作经过中，出现了外圆光洁度超标现象，在品管和我的强调下，现在已控制。铣扁上，依然有老难题再次发生，铣扁偏心、有毛刺，我也一直在查找缘故，可能跟铣扁刀等一系列都有关系。

以上难题，我会加强巡检，加强班长责任心，加强员工责任心，责任到位，控制质量。在操作中，及早发现和杜绝难题的发生，降低成本。

年已经到来。新的一年意味着新的起点和新的机遇新的挑战，我一定努力打开一个职业新局面。

在年，我要克服以上难题点，加强车间管理。

在年，对新员工培训，要让新老员工要每人有质量觉悟，让员工从首检开始，隔一小时自检一次，可以做到脱离厂部检验，脱离班长，照样生产。要让员工学会自己磨刀，学会看图纸，学会编程和补刀等一系列有技术含量的职业。

在年，对机床的维护，对机床的改良，我要更加钻研。我要数控车间全员参与机床的维修和维护，并要让员工积极动脑对机床的改良献计献策。

在年中，我会继续努力，将我的职业能力进步到一个新的层次，不辜负老板和老板娘对我的期望，我会尽我所能的职业，帮助公司实现进步，跟随王总和老板娘，相信公司的明天会更好！

衷心祝愿常州西典办公设备有限公司龙腾虎跃，蓬勃进步，日胜一日。忠心祝愿王总仕途无量，生意兴隆。忠心祝愿老板娘笑口常开，万事如意！

生产序列年度职业拓展资料 第二篇

班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的进修力、分析力、判断能力、难题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门职业拓展资料如下：

一、班组简介

合成班成立于一九九八年，班组现有组员一五人，女工三人，大专以上文化程度五人。班组中有团员六人，党员一人。平均年龄约二九岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的进修力、分析力、判断能力、难题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续六年获公司“质量信得过班组”称号，连续三年获集团“安全生产杰出班组”称号及集团公司“杰出班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

二零xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组职业重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月职业规划实施各项职业的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真进修精益班组的各项职业要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进行实施。

二、现场五s与物流

一、现场提升

全年班组按照五s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时刻每月至少二次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了五s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

二、物流与产能提升

①二零xx年，班组围绕生产能力提升，开头来说对工位布局进行了调整，将原三个各工位细化为四个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时刻，进步了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产一五零~一六零台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年进步生产能力约三零零零台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时刻约为一零分二零秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升四零台左右。

生产序列年度职业拓展资料 第三篇

二零XX年，检封生产部在领导们的重视和指导下，员工积极撰稿，努力创作，无论是有关一线职业的报道，还是内含生活进修的文章，其数量、质量都在公司宣传职业中遥遥领先，截止一一月底共收到员工投稿?篇，实际发行?篇。

生产部宣传想法职业在党支部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的职业大局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现职业目标和宣扬先进事迹、人物摇旗呐喊、提神鼓劲，营造昂扬向上的舆论气氛，促进了协调进步。

一年来，主要做了下面内容多少方面的职业：

一、围绕中心，活化形式，努力提升宣传队伍素质。

面对新形势、新任务、新要求，培养一支具有政治觉悟、大局觉悟、责任觉悟的宣传骨干队伍是搞好新时期宣传想法职业的关键。党支部在加强政治学说进修的同时，特别注重宣传队伍的想法影响建设。

党支部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传职业一直都进行宏观和微观、全面与全程管理。进一步加强作风建设，严格执行管理制度。从进修制度、报道纪律等方面对通讯员提出了明确的要求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一步端正了职业态度，明确了进修目的，改进了职业作风，进步了写作效率。鼓励写手深入一线，开展调查研究，开展面对面的宣传想法职业，在深入调查研究中拓展资料出宣传想法职业的新途径、新技巧，从而增强宣传想法职业的针对性、实效性。

注重进步通讯员的学说素养，严格执行部内进修制度。坚持集中学说进修，并采取自学和集中进修相结合的方式，使所有通讯员都得到了不同程度的进步。

以宣传骨干为龙头，深化学说进修层次，为充分发挥通讯员的龙头影响，一年来，部门领导多次组织座谈、交流、进修会议，不断提升通讯员们的写作能力、观察力、动手能力。

除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣传部领导、团委领导授课。参学人员除了通讯员以外，还扩大至团干、入党积极分子、团内荣誉获得者、新员工。高层次、高密度、高频率的进修活动，活化了进修形式，深化了进修内容，受到员工的热烈欢迎。

通过在部门开展主题教育活动、骨干培训、专题研讨、辅导讲座等形式，在部门内部大兴进修之风，推进想法解放，使部门宣传职业开展得特色鲜明。

二、坚持导向，突出影响，不断加强舆论宣传职业。

新闻舆论职业牢牢把握党管媒体的基本规则，坚持正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣传为主的方针，在部门内努力形成“励精图治求进步，同心同德谋跨越”的主流舆论。

明确路线，服务大局。部门新闻宣传战线抓好主旋律宣传，坚持以公司、部门生产职业指示灵魂为指导，紧紧围绕公司、部门的中心职业，开展了一系列宣传报道，譬如各类晚会、第五届运动会等宣传报道，始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，确保正确的舆论导向。

生产序列年度职业拓展资料 第四篇

二零__年度，我乡安全生产职业在县委县政府的领导下，在县安监局等部门的具体指导下，取得了较好的成绩。全年无任何安全事故发生，多次受到相关部门的表扬，具体抓好了下面内容几项职业：

一、 宣传到位，想法统一

安全生产责任重于泰山。安全生产职业事关人民群众生活财产安全和改革、进步、稳定之大局。全年共下发各类安全生产文件一二份，印发宣传资料六零零多份，出动宣传车二次，开展安全聪明培训二次共六零多人，同时，乡党委、政府把安全生产进步规则始终贯彻于职业中，逢会必讲，凡事必抓。通过各种形式的宣传，全乡干部群众以及企业人员进步了认识，统一想法，从而进一步抓好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。

二、 班子齐全，责任明确

年初，乡党委、政府召开了安全生产职业专题会议，研究制定了目标管理及分工，成立了以乡长为主任的安全生产委员会，组建了安监专门机构，现已备六名职业人员，常年开展职业。按照“一岗双责”规则，从领导到职工都分别主抓一项安全生产并层层签定了安全生产责任书，从而形成了全乡人人讲安全，个个抓安全的新局面。

三、 狠抓落实，监管有力

经对我乡安全生产的突出难题，我们抓住了预防、治理、整顿和进步。

一、 煤矿企业，年初，按照上级的要求，我们落实了“一通三防”进行瓦斯治理等方面存在的安全隐患，打击了非法生产经营活动。为了彻底治理“一矿多井”和开采布局不合理现状。六月底，我们配合县级相关部门关闭了摇钱树生产体系，采取停批火药产品、断运输道路、停电等措施，确保了关闭到位，使之整合在菜籽河生产体系中，九月底前，我们对菜籽河煤矿实施了停产整顿。从而确保了全年无任何安全事故，无违纪生产，无违规作业行为。

二、 交通方面。全年共开展了四次交通安全治理活动，重点打击“摩的”、农用车、三轮车等车辆违法营运和客货混装行为，过硬执行客车“五不出站”和签单发车制度，杜绝了超速、超载和交通事故的发生。

三、 学校方面。我们开展了两次全面的安全检查，尤其对学生宿舍、活动场所、食堂进行了重点检查。同时开展对学校周边环境的治理，千方百计的确保了学校的正常秩序。

四、 烟花爆竹。对乡辖区内进行定期与不定期地毯式的大检查，深入开展专项整治，严厉打击烟花爆竹生产、经营、存储、运输各个环节的违法行为。七月中旬，接群众举报，我们在六家坝村九组查获了一起非法生产鞭炮的窝点，报上级批准，对业主张云奎实施了治安拘留。

五、 森林防火。乡上成立了森林防火中队，常年开展巡山护山职业。同时建立健全了森林防火应急预案，落实了措施，完善了森林防火制度。

六、 农村电网。我们配合供电部门，对全乡各电网线路进行多次排查，其中在六家坝村三组发现一农户在高压线旁建房，构成严重的安全难题，通过大量耐心细致的劝说职业，最终该农户改变了修建点，排除了一起严重的安全隐患。

说到底，我乡今年安全生产职业领导重视，措施得力，防治结合，成绩显著。但任有些未能完善的地方，比如因乡政府办公楼属危房，安全机构阵地不足规范，个别企业安全投入不足，来年要继续完善和落实解决这些难题。

生产序列年度职业拓展资料 第五篇

大家好!

硕果累累的二零xx年已悄然过去，充满希望的二零xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了每年一次的公司年终拓展资料大会。我们在这里拓展资料过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，二零xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信赖和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的职业及不足之处作出细致的划重点，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

在认真听取和领会罗总的职业报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的职业报告中公司进步的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价格。

有幸成为XX科技有限公司这个杰出团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时刻却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。

一、 规划与产能

一、规划

二零xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的情形，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，职业目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，然而按定单要求的履约率还存在一定难题，这是生产部门今后职业中努力的路线其中一个。

二、产量

二零xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产质量量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生活的想法觉悟，很大程度进步了各种难题的解决效率，使生产部门的质量保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的进步。

二零xx年，生产部门按照公司的整体目标，规划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的难题，有待在今后的职业中加以克服。

二、设备管理

二零xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。怎么样？经过上面的分析各项措施，人为影响造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

我们生产部在今年，围绕管理做了大量职业。我们深知“人“是所有职业中最基本的要素，最重要。因此我们的所有职业，都是以人为本，我们的所有职业的展开必须得到大多数员工的领会和支持;

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理职业才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的想法：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚定反对野蛮粗暴的管理。

一、采取多种措施，营造良好进修环境，着力进步员工素质。

二、积极培育团结、和谐的职业气氛，纯洁员工队伍的想法，增强企业凝聚力，合力完成公司的规划与任务。

三、对岗位实行了责任，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

四、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的规则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的职业主动性、积极性和创新性。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流职业经验和沟通想法，取得了很好的效果，增强团队灵魂。

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们二四小时可以接待员工反映难题和向我们提意见，只要有利于我们的职业，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工想法统一了，有了团队灵魂，我们的职业才能做的更好。通过这一段时刻的尝试我们认为效果很好，可以说我们的想法统一了，我们的行动统一了。

二零xx年，生产部将安全生产纳入日常管理职业之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和职业纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大学生，想法活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织觉悟淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度，并组织员工进修，增强了员工组织觉悟。

二零xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的难题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，然而现场管理达到三六零度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

存在的不足与难题

二零xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项职业打下了坚实的基础，然而我们还应清醒的看到我们的职业中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的职业中加以解决，具体拓展资料如下：

一、想法方面:仍有极小部分员工想法懈怠，不积极主动，组织觉悟淡薄，进而表现在职业中不求上进，无职业热诚，责任心差，这直接影响其他员工的职业心情。

二、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

三、制度方面: 二零xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际职业需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项职业的开展，经过一段时刻的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚定，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的难题，我们的管理职业真的有待加强。

四、由于管理不善，发生了九起工伤事故。

二零xx年职业规划

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产职业纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

二、指导想法：以安全职业总方针“安全第一，防护为主”为规则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全职业新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”想法觉悟：各生产车间要高度重视安全职业，把安全生产作为重要职业，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产觉悟，只有从想法上重视安全、责任觉悟，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

一、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映职业产能。

二、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

三、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

四、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生活，是企业生存的重要保证

一、加强全员质量觉悟，做到人人管质量，明确质量就是生活。

二、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

三、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻领会质量检验深远内涵。

四、人人做到生产加工经过中的自身质量控制。

四、强化管理，四个进一步

一、进一步加强员工想法教育职业，增强员工组织觉悟团队灵魂以及对企业的忠诚度。

二、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关聪明的培训职业，努力进步员工的操作操作技能和难题解决的能力，为我们的生产服务。

三、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

四、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

二零xx年，由于各种缘故，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在职业中配合的不好，虽然对职业没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。二零xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好职业，为公司创新一个和谐、有效的职业环境贡献出我们的力量。

展望：

二零xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热诚，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，进步职业质量，搞好安全生产，强化质量觉悟，严格控制生产成本，进步职业效率，为企业的进步尽我们的最大努力!

谢谢大家!

生产序列年度职业拓展资料 第六篇

二零xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的职业及得失作出细致的划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：

（一）按月完成职业规划，下发领导职业指令，按照企业各项职业拟定的方针顺利实施。

（二）对生产上出现的难题，能够及时与相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产规划任务顺利实施。

（三）加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“五S”标准规定操作，根据公司要求，在短时刻内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

（四）在本职职业不忙的时候，积极协助其他部室的职业。面对即将到来的二零xx年，我们将会克服自己的不足之处，进步职业质量，抓好安全生产，为企业的进步尽我最大的努力：

（一）继续加强自己专业技术的进步。

（二）加深自身的进修力，进步自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业聪明，使自己能随时的把握住行业动向。

二零xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的灵魂情形投入到职业当中，努力进修，进步职业效率，熟练自身技能。积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职职业。像其他人进修，从中克服自己的不足，把职业做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝愿我公司在二零xx年里，龙腾盛世，创威飞翔！！

生产序列年度职业拓展资料 第七篇

时光荏苒，不知不觉间，二零xx年已步入尾声。回顾一年来的职业我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的帮助下，无论是想法上还是职业能力上都取得了长足的进步。下面我将这一年的职业拓展资料如下。

一、想法进修方面

二零xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，往常热热闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是依然如故的扎实职业，很好的完成了各项职业。在职业中我积极主动，服从领导安排，在生活中我主动进修充实自己。这一年来，我深入进修了党的章程、并亲手一字不落的抄写了一遍；进修了民族领导同志系列重要讲话，并做了摘抄；研究进修了新版《煤矿安全规程》，特别是对比旧版修改过地方，反复研究、反复琢磨，多问多少为什么。通过加强进修，自己做到了想法上、政治上与上级领导保持一致，有效地增强了职业的规则性、体系性、预见性和创新性，为开展下一步职业打下了基矗

二、职业方面

这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量职业。今年巷道进尺完成。包括回采进尺二六六m（五九零四轨道顺槽一三八m，五九零四胶带顺槽一二八m），其中岩巷三m，半煤岩巷二六三m；开拓进尺（五采区副水仓）。四月初我主持编写了《煤矿回撤职业实施方案》，同年四月一三日开始井下设备回撤，并于六月八日安全无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的贡献。今年六月份以来，虽然矿井停工了，然而我并没有停下来，我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了《煤矿停工停建安全技术措施》，制定了《生产基建科停工停建期间管理制度》，针对井下顶板难题主持编写了《煤矿停工停建期间顶板管理制度》并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的职业进行了详细的梳理，完成了工程公司五一零零一职业面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参与了门房等工程的修建职业，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了减少保利铁新煤矿开采九煤职业面时对我矿五一零零一切眼造成的破坏，我主持编制了《五一零零一职业面切眼加设点柱安全技术措施》。近期我还主持编制了《煤矿灾害预防及防治规划》，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾害预防职业的顺利开展打下了坚实的基矗

三、展望

二零xx年的钟声即将敲响，我在今后的职业中，会更加严格的要求自己，努力职业，开拓创新，完善自身不足，继续为我矿的明天贡献自己的力量。

生产序列年度职业拓展资料 第八篇

时刻飞快，转眼一年又过了。在这一年里，开头来说我得感谢公司领导对我的信赖与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我职业的大力支持与配合，得以让我的职业胜利地完成。

一、职业拓展资料。

（一）生产方面。

通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。

（二）物料方面。

通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。

（三）生产规划方面。

在规划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料，通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为规则，进行合理排单。

（四）出货方面。

从八月份开始调整成品库存规划后，今散单常规产品交期从原来的一一左右压缩到九天时刻，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为二——三天；从六月份到一一月份发货金额来分析，其中有九月份、一零月份、一一月份连续三个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之因此能有这样的进步，主要是库存规划起了很大的推动影响。

二、对来年的职业作以规划：

一、目前，生产规划的流程已成模式，在现在的基础上，加强生产的觉悟，进步为生产和销售服务的觉悟。

二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好技巧改变目前的模式。

三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，进步沟通职业效率和职业质量。加强团队觉悟。

三、缺点与不足。

一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的觉悟，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的想法。不利于高效率、高质量的完成职业，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，然而主动协助其他部门完成职业，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响职业的效率及职业质量。

二、进修觉悟不强，缺乏创新思考。

三、建议建立物料仓台账

生产序列年度职业拓展资料 第九篇

xx县_承担着全县粮食行业一九家企业的安全生产管理责任，其中粮食收储流通企业一二家，粮油加工企业六家，粮油化工企业一家。针对粮食流通体制改革和企业市场化运作后粮食安全生产职业的严峻形势，xx县_进一步增强安全觉悟，创新管理技巧，切实加强安全生产的各项措施，确保全行业安全生产形势稳定。

一、建立管理网络，推进安全生产各项职业的有效落实。县_建立安全生产领导小组。各企业建立企业安全员制度，并在部分重点企业设立企业安全注册主任。安全管理网络的建立有力地推动了粮食体系安全生产的教育培训、任务布置、信息反馈、检查整改及考核拓展资料等各项职业的开展。

二、开展教育培训，推行持证上岗。近年来，县_结合实际开展了企业负责人安全管理合格培训、企业安全员岗位培训、新录用或新转岗以及从事安全生产相对敏感职业的员工岗位安全培训，同时，组织了与安全生产相关的法律法规、聪明规范、事故案例等的宣传进修教育活动，增强安全觉悟，掌握安全聪明。

三、健全安全生产责任体系，责任到岗，责任到人。制定出台了《xx县_安全生产责任制规定》，县_与全部管理对象的法人代表签订年度安全生产责任书，明确责任人和责任范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了安全生产或岗位安全责任书，从上至下建立了严密的安全生产责任体系。

四、加强安全生产的检查考核，落实奖惩措施。对各企业实施考核奖惩办法，内容包含安全生产的教育培训、年度规划、职业措施、内部责任制落入、检查整改、资料台账等九个方面。同时，建立安全生产举报奖励制度，鼓励基层的’一线职业人员对企业安全生产进行逆向监督。

五、结合实际，抓基层，抓细节，推动安全与业务的共同进步。一是定期检查企业的安全生产状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道安全档案，明确各工种岗位操作规程。三是紧密结合粮食流通业务职业特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，搞好安全生产。

生产序列年度职业拓展资料 第一零篇

一是安全隐患依然存在。

一些高危行业虽经多年的专项整治但仍有一些难题未能得到彻底解决，个别企业负责人安全觉悟薄弱，安全投入不足，还存在着安全隐患和事故苗头。

二是安全生产监管落实有待进一步加强。

一些政府行业监管部门职业任务繁重，一定程度上淡化了区域性、行业性安全监管。一些企业主体责任还没有真正落实到位。

三是教育培训职业相对滞后。

随着城市化速度加快，大量的农村劳动力向城市转移，而这部分人安全觉悟和实际安全操作技能不高，是事故诱发影响，也是事故伤害的主要对象。

四是“双基”职业仍需进一步加强。

安全监管力量相对薄弱，安全生产投入相对不足。监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角，“三违”现象时有发生。我们对各街道办事处虽然进行了执法授权，但职业起来没有牢固的抓手，一定程度上直接影响了安全生产“双基”职业的稳固性。

四、下一步职业要点

下一步我们将根据年度职业规划和上级指示灵魂，结合我区安全生产职业实际，主要抓好下面内容多少方面职业：

一、加强对辖区所有行业(领域)的企业，重点检查化工、烟花爆竹、建筑施工、人员密集场所的安全监管职业。根据区政府《加强全区重点行业场所安全生产职业的意见》，突出我区人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、拆迁工地等方面存在难题的单位，重大隐患实行政府挂牌督办，强化监控，明确责任、明确时限、落实措施治理隐患，对重点行业和单位实施“零距离”监管。

二、加强“五一”期间安全生产职业。对全区所有的工商贸企业和人员密集场所进行隐患排查和安全检查，覆盖率一零零%。组织好节前、节中的安全检查及区政府组织的安全生产督查职业。

三、组织好安全生产管理人员及特种作业人员培训职业，确保培训持证率达到一零零%。根据年初职业规划，在五月初组织全区安监执法人员进行安全执法培训。

四、配合我区农工办做好麦收防火禁烧秸秆职业。部署开展夏季安全生产职业，配合水务抓好汛期安全。

五、拟定进一步加强全区安全生产行政执法职业的意见，并贯彻执行。

六、做好“安全生产月”活动职业部署、督查和拓展资料。组织开展“安康杯”聪明竞赛、安全聪明竞赛等活动。认真做好安全生产宣传资料的发放，做好安全生产月和上半年职业拓展资料。安排部署下半年安全生产职业。

生产序列年度职业拓展资料 第一一篇

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！二零xx年已经过去，崭新的二零xx年已然开始。

一、规划，产量及质量。

二零xx年我装配部门全额完成公司生产规划，年产量一零一二七台。

开头来说我们来说说规划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产规划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的情形，进步了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，职业目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单规划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生活，产量决定企业能否存活能否长足进步。

在xx年至xx年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要缘故。从xx年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的质量部门都严把工序质量关很大程度进步了各种难题的解决效率，使生产部门的质量保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的进步。

二、生产管理。

我们深知对一个生产型企业“人“是所有职业中最基本的要素，最重要。因此我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有职业的展开必须得到大多数员工的领会和支持。

在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。五s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对五s管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。因此生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。

三、存在的不足和二零xx年职业规划。

二零xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，然而我们还应清醒的看到我们的职业中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的职业中要加以解决，具体如下：

一、技能方面：

由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

二、五s管理：

生产现场各岗位五s管理还很欠缺，主要是生产经过中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。

四、展望：

二零xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，进步职业质量，搞好安全生产，强化质量觉悟，严格控制生产成本，进步职业效率，为xx的进步尽我们的最大努力！

生产序列年度职业拓展资料 第一二篇

一、种植业方面

(一)职工培训及各项制度的制定。

一、新职工的培训。今年春季利用农闲时节结合师科委开展的科技之冬活动，各尝站都开展了丰富的培训活动，让新职工不但进修红枣等经济林的栽培治理技术，还进修了兵团历史、法律道德等各方面的聪明。

二、技术人员的培训。在五、六月份利用休息时刻，邀请西北农林科技大学的吕平惠教授、南疆果树专家车凤斌老师、以色列耐特菲姆公司门旗博士对果树的治理技术、水利浇灌等方面进行了讲解。

三、制订了土地承包等多项治理办法。针对皮墨垦区新职工多，经济林、防护林等面积越大，在今年春天就召开了第一次职工代表大会，大会制定了《职工治理办法》、《土地承包治理办法》、《林权改革办法》等一系列的规章制度，使垦区的各项治理步入正轨，并让职工从中得到实惠，调动了职工生产治理的积极性。

(二)种植预备。

一)、在植树前完成了土地平整、开沟、施肥、平沟等系列职业，在各期职业中，均经过认真、严格的检查、抽查，发现难题并及时解决。

二)、严格挑选苗木。成立苗木考察组，亲赴苗木供给地考察，苗木运到本地后再组织细致的检查。

三)、做好植树方案和物资预算。

(三)种植期间，各负其责，坚守岗位，积极采用新技术。

一)、种植期间，成立植树领导小组，下设七个职业组，整个环节统一调配，加强联系，在今年春天顺利完成植树各项职业，建园造林面积二三零零零亩(含补植折合面积)，种植各类苗木三四三万余株。其中枸杞四六二九亩，骏枣亩，冬枣亩，杏树一一四四亩，新品种枣七三二亩。

二)、采用abt-三号生根粉、s-诱抗素浸根种植，套袋的使用，为今年苗木成活率的进步打下了坚实的基矗

(四)田间治理

一、肥水治理。垦区采用的是先进微灌方式，实行轮灌制度。在水管处和建管局的指导下，水管站和分场全力以赴确保体系运行正常。

为了增加果树养分，促进根系生长，采取树盘松土，施肥和喷施尿素、奥丰等叶面肥料等措施。为促进套种作物良好生长，地块加施滴灌肥每亩每水二千克，基本上保证一水一肥的治理。

二、树型的修剪。以撑、拉、垂、吊的方式开张树型。杏树以多主枝无主干的开心形为主要树型，枣树以天然开心形为主。枣头枝的处理是以其长度在二零厘米以上时摘心，促进老化增粗，二次枝的枣头不摘心。

三、加强病虫害防治，农药以齐螨素、辛硫磷为主。

四、鼠兔害的防治。用石硫合剂涂抹树干或投毒饵等技巧。

五、抵御天然灾难，进步粮食生产。在果园里套种粮食等作物，从一定程度上减轻了风沙的危害，改善了小环境气候。今年种植玉米一四八零亩，小麦亩，西瓜三五二四亩，打瓜二一二八亩。现已收获玉米吨，小麦吨，西瓜吨，打瓜吨。在粮食等作物生产中，基本上全部实现了机械化，减轻了劳动力负担，进步了劳动生产率。

六、为增加了职工收入，鼓励职工自种黄豆、花生等经济作物及部分蔬菜。

七、灾后治理。风灾、霜冻后，及时喷洒赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌发。田间灌水，适当浇水，不旱不涝，促长新枝，以保成活。

八、在春季没有种植的三零零零多亩地内种植苜蓿和油菜，安装了喷灌设施。由于天然灾难严重，造成绝收，现已种上了小麦。

(五)、今年修建的三六座大棚，按团里出台的优惠政策已承包给职工，现全部投产，预计可基本上解决垦区今冬吃蔬菜难的难题。

二、林业方面。

成立初，就加强了防护林治理力度，制订了一系列的制度和措施，如《皮墨垦区防护林治理办法》、《皮墨垦区林权改革办法》、《皮墨垦区承包责任制》等一系列治理制度，从根本上调动了职工的职业积极性。确保了造林的保存率。

生产序列年度职业拓展资料 第一三篇

在这辞旧迎新之际，开头来说感谢领导对生产部的信赖和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的职业及不足之处作出细致深刻的划重点，同时祝愿我们公司在充满希望的二零xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，二零xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现将二零xx年的职业拓展资料如下

一、生产规划方面

二零xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的情形，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，职业目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，然而按部分订单的求还存在一定难题，这是生产部门今后职业中努力的路线其中一个。

二、产量（成品）方面

二零xx年生产部在公司领导、质量部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的难题，有待在今后的职业中加以克服。

三、产质量量管理

车间员工质量觉悟淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产经过及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产质量量判别技巧。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位职业。然而还有部分员工职业态度自在散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理觉悟不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量觉悟和成本觉悟。

五、生产管理

每天早上七：五零召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产难题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。二零xx年，生产部将安全生产纳入日常管理职业之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

七、二零xx年职业规划

一、从下面内容几方面加强质量管理及进步生产产能：

一）做好新进员工岗前培训，进步员工素质；

二）长期班前会进行质量觉悟灌输；

三）严格执行员工考核方案；

四）做好产前准备职业；

五）合理安排生产，及时处理异常；

六）合理调整规划，做到平衡生产；

七）适当增加人员，进步机器设备利用率。

二、人员管理方面：

一）在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产规划达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产经过、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现难题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后进步的要求；

二）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的规则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的职业主动性、积极性和创新性。

三、现场管理方面

一）根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；

二）全年按照六S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；

最终，面对已经到来二零xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热诚，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，进步职业质量，搞好安全生产，强化质量觉悟，严格控制生产成本，进步职业效率，为企业的进步尽我们的努力！

生产序列年度职业拓展资料 第一四篇

二零xx年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职职业，我静心回顾这半年的职业，进修和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的职业，特将前期职业拓展资料如下：

一、自觉加强管理进修，进步个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的职业水平更上一个新台阶。为了不断进步自己的职业水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时刻进修焊工基本聪明，让学说更好地为操作服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质职业，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工进步职业水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和职业经验，针对个别员工独特工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项职业，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。

三、半年以来，我在进修和职业中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，学说水平有待进步。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的进步，还应组织好全拉员工干好职业。

四、二零xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的职业中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在想法上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见，建议；

一、充分利用周一安全例会时刻，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析划重点，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

二、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现难题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

三、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

四、由于职业经过中注重职业经过，而在职业完成后，没有及时进行回顾和划重点，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，