投标部门月周日职业规划范文
标部门月周日职业规划第一篇
得当初应聘时，公司、团结向上的气氛深深打动了我，回顾这两个月来的职业，虽然为公司的贡献微薄，但总算迈出了进步的第一步。我认真进修了公司的管理、架构等各方面的基础聪明，并且基本完成了安排的招聘任务，这与的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会依然如故去职业，以诚恳、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘职业做的更加完善、细致。下面内容是这两个月来职业内容及二零xx年职业规划：
strong>一、招聘职业
、一线岗位招聘：
日常招聘岗位进行分析，包括：岗位职业内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时刻。一一~一二月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘职业带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时刻、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
、科员招聘：
过对岗位说明书进行领会分析，明确了各岗位职业责任、胜任素质等基本要素。结岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、难题维度的掌握，在职业操作中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
、校园招聘：
好充分准备，注重每一个小细节。一二月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后职业中努力的目标。
一)一二月三日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历四零份，会计→二六人，人力资源管理→一四人，经过简历筛选并通知五人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习三人，二人已签就业协议。
二)一二月二三日去XX学院参加双选会，原规划招聘人数八人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘一六人。高分子材料与工程专业→六人，精细化学品生产技术专业→一人，生物制药技术专业→九人，已签协议一六人/次，并通知于二零xx年二月七日至公司报到实习。
strong>二、部门常规性职业：
、日常职业：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、二零xx年度(截止一一月二五日)用工情况分析、一零~一二月校园招聘人员名单等基础数据统计职业。
、安排的临时性职业。
strong>三、需要改进和进步方面：
、进步自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的职业中建立危机感，做任何事务都给自己定一个时刻段尽量往前赶，进步自己的执行力及职业效率。
、加强体系化、结构化觉悟。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，进步业务水。
、增强与用人部门及员工的沟通职业，完善自己的服务质量。
、深入进修人力资源相关专业聪明，用扎实的学说基础武装自己，增强分析难题难题解决的能力，使之更加专业化。
标部门月周日职业规划第二篇
据集团公司动员大会上部署的职业规划，结合本科室具体落实安排实施如下：
、在集团公司的领导和分管经理的指导下，积极深入主动开展本科室一切正常职业，以集团公司开发建设为中心，及时准确精心组织招标职业，以高起点、高效力、高质量完成集团公司交给的招标职业任务。
、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标职业程序和法律法规操作办事，以公开、公正、公平相互竞争的规则，不断提升投标者的竞争实力和信心。
、要严把招标中的材料、设备产质量量关，以优质产品和投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合公司各部门和项目部，搞好各项目招标职业。
、努力进步招标职业能力，要自加压力、自我推进、不断创新，以崭新的灵魂面貌来搞好招标各项职业，使二零____年职业做得更完善更美好
标部门月周日职业规划第三篇
人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司的指导下，以及整个团队的辛勤职业下，该项目投标职业已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。下面内容，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
strong>一.投标启动
X年九月五号，收到招标文件，项目投标职业启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年一零月一八号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有四三个职业日，对于一个建造面积约五万米的半导体厂房，时刻非常紧张，在这么短的时刻内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿关于大概的思路与体会：
.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的进步路线？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
.拿到标书后，用两天时刻，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
.投标启动会议，概括关于招标文件，并发布一个详细而客观的规划，勾勒出重要节点，指明路线，并对团队形成压力。
.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人职业范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动职业，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
.将投标团队名单和联系办法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用部和材料部。
于本次项目启动职业，总体上我们的线路清晰，目标清楚，然而也出现了如下几点难题：
）招标文件翻译安排滞后，导致在对标书领会不透彻地情况下，仓促开始，设计建议路线把握不准，迷失重点；因此，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时刻，将设计的招标要求翻译成中文。
）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在下面内容方面有待进步——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
strong>二.设计与设计管理
．设计功能
计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（下面内容简称第一功能）；二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（下面内容简称第二功能）。
门见山说，我说一说我们在设计经过中，实现第一功能时的难题。
项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
带有“区域功能模块图”的客户要求；
房间表；
包含已建一期厂房的用地面总图。
此，本次设计职业的主要挑战来自于建筑图的生成。怎样在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的五五%，这一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了路线性错误和逻辑错误。因此说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：
）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；
）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
下来要讲，再讲讲在设计经过中，实现第二功能时产生的难题。
于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结局决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺体系出了些难题。在这两个体系中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调体系和工艺体系配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺体系设计过头的错误。
i．设计步骤
计职业主要分为如下多少步骤：
.投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的面设计；
.内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以领会的难题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的回复作为附录，包含在回标文件中；
.参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计路线；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中；
.接下来完成空调体系，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气；
.根据招标要求、生产设备、空调体系、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气体系设计；
.根据建筑面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计；
.根据招标文件与中电四
投标策略，确定图幅与图框形式；
.按照招标要求编写设计说明。
ii．设计管理
一轮设计中，我们发现了一些难题：
）虽然时刻紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。
此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以完成项目的完整设计，也有利于企业的进步壮大。
标部门月周日职业规划第四篇
strong>一、制定二零xx年销售职业规划：
学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定二零xx年市场部和销售部职业任务和职业规划。
strong>二、实行精兵简政、优化销售架构：
真分析了解目前销售部架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、销售成本、挖掘人员潜力、激发职业热诚、感受职业压力、努力作好各自市场销售职业。
strong>三、严格实行培训、提升团队作战能力：
中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售、产品聪明、应用技术聪明、营销学说聪明，形成进修型团队、竞争型团队、创新型团队。
strong>四、科学市场调研、督促协助市场销售：
场部的核心职业就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析缘故、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售想法、思路、技巧。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
strong>五、协调部门职能、树立良好企业文化：
一）行政人事部：
政人事部门的功能和责任就是直接对总经理负责、协调各部门职业、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员职业情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的进步和市场的进步。
二）研发部生产部：
发生产部门的责任是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产质量量、严格推行ISO—二零零零质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
三）市场留守、物流部：
接对销售部负责，他们的责任就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的职业。
标部门月周日职业规划第五篇
零xx年融资职业拓展资料及二零xx年职业思路一年来，在县委、县的正确及各机关股室同志的帮助下，我公司全面贯彻落实科学进步观，想法，认清形势，积极构建投融资台，通过“引、借、贷、卖、挪、盘”的方式大力筹措资金。融资职业取得一定成效，现将有关情况拓展资料如下：
strong>一、二零xx年融资职业拓展资料
一）融资职业开展情况
、城北土地一级开发项目，八月二八日，已成功拍卖城北新区土地xx亩，每亩xx万元，筹得资金xx亿元。
、与赣州银行、银行、农发行就百度县生活垃圾填埋场项目融资事宜进行沟通，力争实现贷款xx万元，目前前期职业材料已上报。
、做好标准厂房转让给顺昌渔具公司的报建手续、办理房产证等职业，争取到位资金xx万元。
、努力推进拍卖富工一路路口xx亩商住用地的出让职业。
、承接运用好县财政安排给园区xx万元中的部分建设资金的使用，发挥资金使用效益的最大化。
、协助引导企业与银行对接融资xx万元以上。引导落户企业实现投入xx亿元以上。
二）存在困难
民族金融影响，地方融资台公司贷款由担保受限，融资台较严，信贷投放规模严格等影响，导致公司的融资难度较大。加上公司人员配备不齐，缺少金融方面专业人才以及精通项目包装人才，项目包装推介力度不够，且公司造血功能缺乏，造成公司资金实力不足，偿债压力大，制约公司持续、健壮、快速进步。
strong>二、二零xx年度职业规划
一）基本规则
、坚持高效、专业融资规则。专业分工，针对我县金融机构的信贷趋向开展专业化融资，并能整体降低体系风险。
、坚持推动、市场运作的规则。公司作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的法人。坚持遵循“市场”规则，搭建台，公司自主申请，银行审贷，强化市场运作，减少行政干预。
、坚持盘活资产、进步效益规则。利用现有国有土地、房产注资或财政资金拨改投等方式盘活现有可经营国有资产或闲置国有资产，充分发挥国有资产使用效益。
二）融资渠道
、土地运作：在获县人民批准的前提下，公司采取抵押、质押、承诺等形式，将梳理出的县国土局土地储备中心收储的土地、未开发成“熟”地及未规划出让的土地，向商业银行或其他金融机构融资。
、资产运作：在获县人民批准的前提下，将县城规划区的存量土地，部分有商业价格的闲置国有资产等转入公司，公司对转入的资产实行有规划的出让变现或用作抵押担保从银行获取借贷资金，全部用于园区建设，实现滚动式进步。
、项目融资：
一）争取完成与赣州银行、银行、农发行就“生活垃圾卫生填埋场”项目融资事宜，力争实现贷款xx万元资金到账。
二）争取完成拍卖富工一路路口七、一一亩商住用地出让职业，并争取资金到账。
三）做好协助引导企业与银行对接融资职业。
三）职业措施
、确定目标，积极开展融资洽谈职业，搭建银企合作台。本着市场主导，银企双赢，注重实效的灵魂，根据职业内容和项目融资需求，明确相关责任人员，定期或不定期与有贷款意向的金融机构进行沟通联系，做好项目推介职业。
、多融资项目并进，多措并举，确保公司圆满完成目标任务。以“生活垃圾卫生填埋场”融资项目为主导，拍卖富工一路路口七、一一亩商住用地及协助引导企业与银行对接融资职业等多个项目同时跟进，争取每个项目融资都能开花结局。同时充分利用园区现有资源，采取土地置换、出让等方式为园区建设筹措资金。
、积极争取各经济主管部门的与配合，并结合金融机构的放贷导向和我县实际，继续筛选、精心包装项目，同时强化信用觉悟，为构建良好的银企关系，确保公司完成全年目标任务创新基础条件。
、建立健全财务，进步财务透明度。
化诚信觉悟，主动提供诚实的财务报表，加强贷款用途的内部跟踪，认真履行借款合同规定的义务。
、创新融资方式，加快公司融资进度。
一步拓宽融资渠道，勇于创新，紧紧把握项目这一关键，根据产业规划，精心开发包装好项目，同时尝试采用BT、BOT、三P等方式进行融资，做到多渠道融资。
投标专员职业规划(菁选三篇)（扩展二）
—物流专员职业规划(菁选三篇)
标部门月周日职业规划第六篇
确保公司物流部的职业能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的职业进行考核，我将做好下面内容方面的规划，来进步职业效率，更好的开展职业。
strong>一、继续进步员工素养，强化员工服务觉悟
是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队灵魂和奉献灵魂。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水也就相应的进步了，各项职业也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的经过中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高职业效率和规划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
strong>二、不断完善管理
于物流部不是直接创新经济价格的部门，再加上物流部缺乏体系的规章和管理职业方面存在的漏洞，因此往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工职业积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理，需实施《岗位责任制》、《交》、《车辆管理》、《文件管理》、《奖惩》等。
strong>三、加快管理岗位建设
将结合本部门岗位的具体职业情况，逐步优化结构，使其“基层具体落实、中层指导”。使各岗位人员明确其责任所在，以便在职业中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
strong>四、作内容及安排
、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的职业技巧。
、每日早会特别钟，规划当天的职业安排，及拓展资料上一天的职业完成进度，出现的难题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，职业较主动积极等个人，激发员工的职业激情。
、每日下班前检查各项职业完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查体系所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现难题立即解决。
、每周/月拓展资料本周/月职业情况，对职业中出现的难题、困难提出可执行建议/方案，对职业中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力职业，尽心尽力者给予表扬或奖励。
、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出缘故，并纠正错误。
、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服规则上全部套外包装袋。
、做好各类物料和产品的日常核查职业，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管及相关职能部门反映，以便及时调整。
零、库存物资清查盘点中发现难题和差错，及时查明缘故，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的难题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向汇报。
一、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
二、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
三、提前做好部门内员工请/休假的职业交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
四、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其难题解决，真正关心每位员工，让他放心的职业。鼓励员工进修，营造，团结，共进步的环境，使员工感觉职业是一种高兴。
strong>五。职业重点
、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
着公司的不断进步，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的规则开展职业。加强部门管理建设，不断进步员工素养，强化员工服务觉悟。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
标部门月周日职业规划第七篇
事调度员职业已经一年多了，通过和同事的关心帮助还有自己不懈的进修与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的职业。作为调度员，我全身心地投入到职业，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及职业反馈;合理、及时的调派车辆，做好终端的职业布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的难题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车规划。
“服从、团结同事、认真进修、扎实职业”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项职业任务，现拓展资料一下在二零xx年的职业：
strong>一、强化形象，进步自身素质。
做好调度职业，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗尽职讲奉献。综合车队职业地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的职业和价格，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳尽职，二是锤炼业务讲进步。经过进修和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的职业积累经验，细心进修他人长处，改掉自己不足，并虚心向、同事请教，在不断进修和探索中使自己在各方面都有所进步。
strong>二、严于律已，不断加强作风建设。
年来我对自身严格要求，始终把耐得淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在职业中，以、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章，尊重，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进职业，积极维护公司的良好形象。
年来的职业虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，
是想法程度还不够，进修还不够，
是职业创新觉悟不强，创新性开展不够;为使自己的职业更进一步，在明年的职业中，我将不断地进行学结和操作，弥补自己的不足，以对职业、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项职业，不辜负和同志们对我的期望。
标部门月周日职业规划第八篇
面内容是我二零xx的职业规划：
、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配职业。
、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分杰出管理人员及生产骨干到工业园职业，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配职业。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
、劳动合同管理做好劳动合同的签订、及劳动合同档案管理等职业。本年度重点做好二零零七年六月三零日一九四人劳动合同到期员工的续订职业。针对本次续签职业，在今年劳动合同管理职业的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他职业人员拟采用中期(二年)、短期(一年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内职业能力等方面的评价，正确把握每位员工的职业状况，建立公司正常、合理的人事考核评价，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或职业任务的;不服从职业分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、职业秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
、人才储备职业根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高人才获得技术过硬、品德杰出的人才队伍。拟在二零零七年招聘应届大学本科生一零名左右，专业主要有：热能与动力专业五-七人，电气专业二-三人，化学专业二-三人。
、员工职称评定、职业资格证年审职业：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项职业已得到社会的普遍承认与重视。
、做好二零零七年度公司员工申报职称职业的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
、做好公司员工职业资格证书的’年审与办理职业。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审职业，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
、其他人事管理职业：
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理职业，及时做好员工劳保用品的补充及相关修订职业。
、做好员工人事档案材料的收集、整理建档职业，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
、严格按照公司规章，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接，不留后遗症。
标部门月周日职业规划第九篇
、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配职业。
、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分杰出管理人员及生产骨干到工业园职业，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配职业。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
、劳动合同管理做好劳动合同的签订、及劳动合同档案管理等职业。本年度重点做好二零xx年六月三零日一九四人劳动合同到期员工的续订职业。针对本次续签职业，在今年劳动合同管理职业的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他职业人员拟采用中期（二年）、短期（一年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内职业能力等方面的评价，正确把握每位员工的职业状况，建立公司正常、合理的人事考核评价，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或职业任务的；不服从职业分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、职业秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
、人才储备职业根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高人才获得技术过硬、品德杰出的人才队伍。拟在二零xx年招聘应届大学本科生一零名左右，专业主要有：热能与动力专业五—七人，电气专业二—三人，化学专业二—三人。
、员工职称评定、职业资格证年审职业：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项职业已得到社会的普遍承认与重视。
、做好二零xx年度公司员工申报职称职业的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
、做好公司员工职业资格证书的年审与办理职业。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审职业，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
、其他人事管理职业：
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理职业，及时做好员工劳保用品的补充及相关修订职业。
、做好员工人事档案材料的收集、整理建档职业，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
、严格按照公司规章，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接，不留后遗症。
标部门月周日职业规划第一零篇
一一月一六日工程组的消防泵站招投标经过中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。通过对这次招投标经过分析拓展资料如下，需要在今后的职业中修正。
strong>一、出现的难题
strong>一.招标文件材料部分审核不清
消防泵站招标经过中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起讨论核对材料，造成此次图纸目录核对职业未做好。
strong>二.招投标经过中程序不清
期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络经过做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；
strong>三.招标程序未理清
消防泵站招标经过中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标经过中的任务等不够明确。
strong>二、职业设想
strong>一）招标准备：
strong>一、文件材料部分：
以后的招投标职业中，在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。
strong>二、邀约及确认
程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝缘故。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。
strong>三、图纸及甲供材料清单发放
应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放处置。）
strong>二）、开标程序
strong>一、人员准备
头来说经项目部讨论，并报安总批准确定参与开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参加的须向该项目的开标负责人或安总请假。
strong>二、会议
加人员在规定时刻到场后，首持人此次投标参加单位的基本情况。接着依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先关于投标单位参加人员，接着关于我方参加人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。
.唱标程序：㈠商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部分项价格组成；
技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承诺在场时刻、资质证书原件；e.简述近三年业绩
.答疑程序：㈠由蒋伟负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。
附表一。
.相关专业工程师就相应专业技术难题向项目经理。
strong>三、评标
照《商务谈判邀请函’里面的规定或按项目部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，推荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。
strong>四、发中标通知书
据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或直接进行下一步合同签订以及施工前准备。
strong>三）、合同签订
办人按照《商务谈判邀请函》以及根据工程实际情况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。
以后招投标经过中要建立和执行好程序管理，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等具体职业做到实处。
标部门月周日职业规划第一一篇
托人：__________
授权人姓名:__________性别:__________年龄:__________职务:__________身份证号:__________
权效期:__________投标有效期至招标采购周期结束。
权范围:递交相关文件资料;参加投标，议价及合同的执行，完成和售后服务;领取《中标通知书》及招标机构认定的相关职业内容。
被授权人我公司所签署的一切条款文件，我公司均予以确认并承担相关行政及法律责任。
此声明!
标人名称(加盖公章):
定人(签字):
授权人(即投标人签字):
编:__________传真:__________
定电话:__________手机号码:__________
标部门月周日职业规划第一二篇
人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司的指导下，以及整个团队的辛勤职业下，该项目投标职业已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。下面内容，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
strong>一、投标启动
x年九月五号，收到招标文件，项目投标职业启动，根据客户的招标要求，承揽商应于二零xx年一零月一八号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有四三个职业日，对于一个建造面积约五万米的半导体厂房，时刻非常紧张，在这么短的时刻内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿关于大概的思路与体会：
、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的进步路线？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
、拿到标书后，用两天时刻，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
、投标启动会议，概括关于招标文件，并发布一个详细而客观的规划，勾勒出重要节点，指明路线，并对团队形成压力。
、将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人职业范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
、请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动职业，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
、将投标团队名单和联系办法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用部和材料部。
于本次项目启动职业，总体上我们的线路清晰，目标清楚，然而也出现了如下几点难题：
）招标文件翻译安排滞后，导致在对标书领会不透彻地情况下，仓促开始，设计建议路线把握不准，迷失重点；因此，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时刻，将设计的招标要求翻译成中文。
）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在下面内容方面有待进步——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
strong>二、设计与设计管理
、设计功能
计方案应实现两大功能：
、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（下面内容简称第一功能）；
、设计方案能够实现项目造价最低的功能（下面内容简称第二功能）。
门见山说，我说一说我们在设计经过中，实现第一功能时的难题。
项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
、带有“区域功能模块图”的客户要求；
、房间表；
、包含已建一期厂房的用地面总图。
此，本次设计职业的主要挑战来自于建筑图的生成。怎样在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的五五%，这一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能—生产面积的；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了路线性错误和逻辑错误。因此说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：
）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；
）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
下来要讲，再讲讲在设计经过中，实现第二功能时产生的难题。
于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结局决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺体系出了些难题。在这两个体系中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调体系和工艺体系配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺体系设计过头的错误。
i、设计步骤
计职业主要分为如下多少步骤：
、投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的面设计；
、内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以领会的难题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的回复作为附录，包含在回标文件中；
、参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计路线；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中；
、接下来完成空调体系，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气；
、根据招标要求、生产设备、空调体系、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气体系设计；
、根据建筑面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计；
、根据招标文件与中电四
投标策略，确定图幅与图框形式；
、按照招标要求编写设计说明。
ii、设计管理
一轮设计中，我们发现了一些难题：
）虽然时刻紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。
此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以完成项目的完整设计，也有利于企业的进步壮大。
标部门月周日职业规划第一三篇
、招聘时刻安排及需求
据公司下阶段的进步战略及对人力需求的`总体规划，八月份至九月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
、加强各个环节的沟通。七零%的难题是由于沟通引起的，而又有七零%的难题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的难题在本阶段招聘职业中要注意解决
、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度
、在进行现阶段招聘职业的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心职业，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的经过中注意发现存在的各类难题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘职业规范化，流程化，满足集团进步经过中对人员的需求。
、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备杰出应届毕业生。
展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、杰出的保安人员可直接跟联系招聘退伍（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等
力资源职业一个繁杂的职业体系，我们已经迈出了前两步，之后的路怎样走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源职业的执行力度。为加强整体人力资源职业，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，因此在二零xx年人力资源部将继续坚持二零xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业进修与考试提升专业能力，通过进修国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
标部门月周日职业规划第一四篇
一、为进一步规范公司投标职业的管理，明确投标经过中各参与部门及人员在各环节中的责任，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本管理制度。
、投标职业必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行民族及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按招标文件要求编制。
二章管理机构和责任一、公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制；凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理职业均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。
、公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理职业；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部二位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。
、市场营销部责任（一）在总经理的领导下，对投标职业履行归口管理和协调、服务；（二）负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等职业；（三）负责与集团有关部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络关系；（四）负责组织投标项目的投标职业：编制公司投标职业规划，召开与投标有关的专项会议，负责投标文件的投标函及附录文件的编制以及投标文件的总成、评审、封标及投标职业；
、其他部门的责任
一）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函、无行贿犯罪记录证明、社保及纳税证明，提供财务报表、审计及与财务相关的资料；负责财务方案的编制。
二）技术运营部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议；负责投标现场的
技术支持、演示等职业；负责投资类项目的运
