一、岗位申请增加人员请示
岗位申请增加人员请示
尊敬的领导：
我根据公司目前岗位申请的情况和项目需求的变化，特此请示，希望能够增加部门的人员配备。下面内容是我对该申请的详细解释和理由。
1. 岗位申请背景
我们部门目前承担了多个重要项目的开发职业，因此职业量加大，原有的人员配置已经无法满足需求。经过详细的调研和分析，我们确定了新增人员的必要性。
2. 岗位需求分析
根据项目的需求和职业流程，我们对需要新增的岗位进行了细致的分析和规划：
- 岗位名称：技术支持工程师
- 岗位责任：
- 负责项目的技术支持职业，包括难题解答、故障排查等。
- 协助开发团队进行体系优化和性能调优。
- 根据用户反馈和需求，提出体系改进方案。
- 与跨部门团队进行协作，解决技术难题。
- 所需技能：
- 扎实的技术功底，熟悉相关领域的技术体系。
- 具备良好的沟通和协作能力。
- 具备独立难题解决的能力。
- 具备项目经验者优先。
3. 岗位申请理由
下面内容是我对增加该岗位的理由和益处的详细说明：
- 进步项目职业效率：新增技术支持工程师将协助项目团队进行技术支持和难题解决，能够大大缩短故障排查和解决的时刻，进步项目的职业效率。
- 加强团队协作：技术支持工程师与开发团队进行协作，能够促进跨部门的合作与交流，加强团队之间的协同能力。
- 提升用户满意度：有专门的技术支持工程师能够及时解答用户遇到的难题，并根据用户反馈提出改进方案，提升用户满意度。
- 促进技术创新：新增岗位将为公司引入更多具备技术专长的员工，从而促进技术创新和聪明分享。
- 增加就业机会：岗位的新增将为社会提供更多就业机会，促进地方经济的进步。
4. 人员增加规划
为了确保岗位的增加能够得到有效执行，我们制定了下面内容人员增加规划：
- 招聘渠道：
- 发布岗位招聘信息到知名招聘网站。
- 加强校园招聘和社会招聘渠道。
- 面试和选拔：
- 根据岗位要求进行筛选和面试。
- 评估候选人的专业技能和团队协作能力。
- 培训和融入：
- 为新成员提供专业培训，使其尽快适应岗位要求。
- 组织团队活动，促进新老成员的融洽合作。
5. 预计的成本投入
岗位的增加将涉及到一定的成本投入，具体包括：
- 薪资福利：根据市场行情和岗位要求，制定合理的薪酬方案。
- 培训费用：为新成员提供培训所需的费用。
- 招聘费用：包括发布招聘信息、面试费用等。
6. 小编归纳一下
在当前项目开发的背景下，增加岗位人员是解决目前职业状况和未来需求的有效途径。我希望无论兄弟们能够批准该岗位申请，并支持我们的人力资源增加规划。如果无论兄弟们对此申请有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
谢谢无论兄弟们对本次申请的关注和支持！
此致
敬礼！
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二、关于增加人员的请示报告怎样写？
要将请示和报告区分开来，他们是两种不同的文体。从无论兄弟们的难题来看应该是想要写一篇关于增加人员的请示。建议按下面内容的思路撰写：
1、抬头写清楚主送机关，这个难题看起来是小事，但写错了就会成为笑话，一定要事先问清楚上级主管单位是谁。
2、第一段要提出申请理由，要开门见山，做到言语诚恳、理由充分。例如：我单位因人员年龄结构老化，退休职工较多，后备干部不足，造成了人员紧缺的现状等。
3、第二段要说明所需人员的岗位，究竟是何种岗位需要增加人员。要对岗位性质，岗位现有职业人员情况，需要增加的人员数量，需要增加的职业人员学历等信息逐项说明清楚。
4、最终另起一段写：“妥否，请批示”。这一个常用的请示小编觉得表述。
扩展资料：
请示的结构一般由深入了解、主送机关、、落款和附注五部分组成。其各部分的格式、内容和写法要求如下。
1、深入了解。
请示的深入了解一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。如《××县人民政府关于××××××的请示》；另一种是由事由和文种构成，如《关于开展春节拥军优属职业的请示》。
2、主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的直属的上级机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。
3、。
其结构一般由开头、主体和小编归纳一下三部分组成。
（1）开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。缘故讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
（2）主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
（3）小编归纳一下。应另起段，习性用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。
4、落款。
一般包括署名和成文时刻两个项目内容。深入了解写明发文机关的名称，这里可不再署名，但需加盖单位公章。
5、附注。
使用“请示”这一文种时，应出具附注。写法是，在成文时刻下一行居左空2字，加圆括号注明发文机关联系人的姓名和电话号码
三、关于银行增加司机外包岗位人员的请示怎样写？
一，简介
二、主要内容
1，现状（讲你现在司机有几许啊，外包司机有几许啊，水平和能力怎样样啊等等，简要说）
2，增加的缘故（何故增加，缺口几许，何故外包等）
3，增加的方式（你讲了是外包了，还有具体的何方式，能达到何效果，另外钱谁出，几许，什么时候候增加，谁来做这事，都要跟领导讲清楚，）
三、拓展资料，这个地方就是说你要干何，几许钱，什么时候候，一两句话交代完事
简要的说，你写公文6要素得全吧，时刻、地点、事件、来龙去脉，个人觉得简要即可，几句话就能说清楚的物品
四、关于增加支行人员职数配备的请示怎样写？
这个得从几许方面入手写这个报告了 是近期的生产任务，说明一下任务分配，确实人手不够分配不完; 第二就是从长远来看，把人手配足了，可下面内容一步把质量抓一抓; 第三就是来点创意，需要调配人手去做点更有意义的事; 等等···
五、关于招聘销售人员的请示？
关于公开招聘公司职业人员的请示
XX总公司：
为适应本市进步建设新要求，进一步扩充公司专业人员力量，改善专业人员结构，提升员工整体队伍素质，根据公司生产实际及业务进步需要，结合公司员工层结构老龄化严重的现状，经研究，现拟招聘全日制本科及以上学历相关专业的执行类、操作类职业人员17名。
妥否，请批复。
二〇一三年二月十九日
六、关于拟调动人员的请示？
市人力资源和社会保障局:
xx集团为打造中国城市党报一流的视觉品牌，进一步加强新闻专业特别是视觉品牌专业人才队伍的建设，从20xx年3月起聘用曾担任湖北襄阳报业集团摄影部主任、原杭州《青年时报》摄影部主任来集团从事视觉品牌管理职业，两年来，该同志职业认真负责，业绩突出，表现优异，经集团党委讨论，拟申请将(其保留湖北襄阳报业集团事业编制身份)正式调入xx集团职业。
特此请示，望予批复。
附:《基本情况》
报业传媒集团
x年三月六日
七、内部人员岗位调整请示
内部人员岗位调整请示
背景
在一个组织中，随着进步和变化，内部人员岗位调整是一项不可避免的职业。无论是由于组织需要适应新的市场环境，还是由于员工个人进步的需要，岗位调整都是组织管理中的一个重要环节。对于这一决策，我们要谨慎审慎，确保调整的公正性和合理性。
调整缘故
何故我们需要进行内部人员岗位调整？随着市场的变化和进步，我们的业务需求也在不断地调整和优化。为了更好地适应市场需求，我们需要对内部人员的岗位进行调整，确保每个人的能力和专业技能得到最大程度的发挥。
内部人员的职业进步也是调整岗位的重要缘故。小编认为一个有远见和进步觉悟的组织，我们应该鼓励员工不断进修和成长。通过岗位调整，我们可以给予员工新的机会和挑战，帮助他们进步潜力，提升个人职业能力。
调整经过
对于内部人员岗位调整，请示的经过应该非常明确和透明。下面内容一个基本的调整经过，用于参考：
- 调研评估：需要进行一个全面的调研和评估，了解每个员工的能力和技能，并与组织的需求进行匹配。这个经过需要充分的信息收集和分析，确保调整的科学和公正。
- 沟通交流：在决定进行岗位调整之后，需要及时与员工进行沟通和交流。告知他们调整的缘故和目的，以及他们个人进步的机会和挑战。这个阶段要保持沟通的畅通和透明，解答员工的疑虑和难题。
- 协商确定：在与员工进行沟通后，需要充分听取员工的意见和建议。尊重员工的梦想和考虑，协商确定最终的调整方案。确保每个员工在调整经过中都有参与感和归属感。
- 调整执行：一旦调整方案确定，需要制定详细的执行规划。确保岗位调整的顺利进行，并及时解决调整经过中的难题和困难。同时，要对员工进行培训和支持，帮助他们尽快适应新的岗位。
- 跟踪评估：岗位调整并不是一次性的职业，而一个长期的经过。在调整完成后，需要进行跟踪评估，了解调整的效果和难题。根据评估结局，及时进行调整和改进，确保岗位调整的持续性。
调整制度
在进行内部人员岗位调整时，应当遵循下面内容制度：
- 公平公正：岗位调整应当公平公正，不偏袒任何一方。调整的依据应该是员工的能力和业绩，以及组织的需求和进步。
- 透明公开：调整经过应当透明公开，及时向员工沟通相关决策和信息。员工应该清楚了解调整的缘故和目的，以及自己可能面临的机会和挑战。
- 员工参与：员工是组织的重要资源，他们的意见和建议应当得到充分的尊重和考虑。在调整经过中，应当与员工进行充分的沟通和协商，确保调整方案的合理性和可行性。
- 培训支持：岗位调整后，应当给予员工充分的培训和支持。帮助他们尽快适应新的岗位，发挥自己的能力和潜力。组织可以安排培训课程、导师制度等，提供必要的资源和指导。
- 持续改进：岗位调整一个持续改进的经过，需要不断评估和调整。组织应当及时跟踪调整的效果，根据评估结局进行相应的调整和改进，确保内部人员岗位的匹配度和组织的进步需求。
拓展资料
内部人员岗位调整是组织管理中的一个重要环节，它关系到员工的职业进步和组织的持续进步。我们应当以公平公正的制度，遵循明确的流程和技巧，进行岗位调整。同时，要注重沟通和协商，尊重员工的梦想和考虑。岗位调整不仅是对员工个人进步的机会，也是组织进步的机遇，通过合理的调整，我们可以实现双赢的局面。
八、介绍人员情况的请示怎样写？
答：可以这样来写。
尊敬的领导无论兄弟们好，本单位由于机构部门的调整缘故，出现了人员的短缺现象。为了满足信息化管理的要求，以便于更好地为人民服务，需要招聘一批急需的专业人员。经过公司领导办公会议研究决定，面向社会征招本科毕业的大学生。妥否请批示。
九、原单位调回借调人员的请示？
原单位调回借调人员，如果是对上级单位，可以写请示，如果是平级单位，那就用函。
深入了解就直接写关于我单位调回借点人员（可写人名，若多人可写一个人名加一个等字）的请示（函），
对着借调单位，表明我单位职工借调基本情况，接着写现我单位将借调人员调回的缘故，最终写特此请示（请贵单位予以批准办理）。署名原单位。这样应该就可以了。
十、关于修改公司章程增加副总的请示？
修改公司章程不需要向副总请示。
一般由董事会提出修改建议。董事会是公司经营的决策机构，对公司经营情况以及章程的执行和变化情况较为了解，能够对公司章程的修改提出具有积极意义的建议。根据《公司法》第47条和109条的规定，董事会召集股东(大)会。然而修改公司章程事关公司进步的大局，不得以会间的临时动议提出。
如果董事会怠于提出修改公司章程的提议，股东可以提出修改提议。并且在董事会不主持和召集股东(大)会情况下，股东可以自行召集和主持临时股东(大)会。有限责任公司代表特别其中一个以上表决权的股东可以提议召开以及召集和主持临时股东会;股份有限公司单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东，可以提议召开以及召集和主持临时股东大会。
