健身股权合同范本
股权合同范本第一篇
俱乐部的现状和进步动向
我国市场经济的进步大众的生活水逐渐进步，大众有了“想花钱买健壮”的觉悟，健活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性，现在加入健身俱乐部为自己的健壮投资已成为了大众实现自己健活最佳途径。
世纪八零年代以来，随着各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的进步，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健壮的体魄并且成为了一种不同年龄段的大众共同追求的流行。
在很多城市，特别是、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国进步的时刻还比较短，俱乐部的水参差不齐，因此只要有良好的市场定位和先进的经营管理技巧，相信健身俱乐部一定会有非常好的进步潜力和市场。
俱乐部的筹建
管理与项目分析
俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、尽职、团结。
经理的人选是教练团对的关键
团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前大部分俱乐部都存在下面内容一些难题：
固定的教学团队，缺乏尽职的专业教学管理人员。
固定的教学内容，缺乏教学评价。
有效的培训体制及培训教师团队。
教学人员素质参差不齐。
质的教学队伍是保证俱乐部运营进步，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键影响其中一个，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
）、选择开办俱乐部的合适场地
位置
部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边三—六km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
物业条件
地面积
需了解使用面积，通常使用面积八零零㎡下面内容为小型俱乐部，八零零—一五零零㎡为中型俱乐部，一五零零㎡以上为大型俱乐部。
身房的空间
房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为三m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大致影响健美操厅的利用效果，一般八m间距较为常见。
身房的设计
业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的经过。
业合作的方式
补充
场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
分成
俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
经营
地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水等诸多影响确定。
补充
计装修
部面布局设计
部的面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
区：阅读、商品销售。
操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有音响、垫子、踏板等设备。
区
区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
部设备的设计
暖、电、空调、消防等专业设计。
补充
俱乐部装修风格设计
步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
步、施工招标、装修。
步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练关于栏，会员信息栏。
织购置健身设备
量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
、电视、电话、音响等设备。
服装、会员礼品、宣传品等。
补充
健身俱乐部执照办理的程序
还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列
办理。
部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
机管理软件的应用。
部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性柔性管理。答案补充
工招聘与培训
健身俱乐部一般人事结构如下：
经理销售人员教练团队财务人员
人员运营人员
步骤：
招聘信息。
聘人员进行初步的筛选。
筛选后的人员进行相关的考核与面试。
劳资方面双方的与义务。
相关合同。
要求
情况：姓名、性别、、籍贯、健壮状况、职业经历与经验。专业情况：可以分为专业聪明和专业技能两方面进行。
。要求应聘人员参与实际职业，对其职业能力进行考核。
补充
管理
和教练培训：当所需要的人员参加职业前，应该对其进行培训，培训应包括一下几许方面：职业道德、专业聪明、实际职业技巧、团对灵魂与合作灵魂，灌输企业宗旨。
机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动灵魂与扩大企业效率及能量的有效，它主要通过管理条文与来体现的。它包括职位与待遇变化、灵魂奖励、物质奖励等。
体现。对俱乐部每位员工的职业量、职业效率、职业质量与人际关系等进行量化的评估。
建立考勤及表格、建立职业任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
补充
俱乐部的定位
）、健身俱乐部的价格定位
决定影响
乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员进步预测来确定年卡基本价格。
等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水的俱乐部的价格来确定价格。
据俱乐部的特色，如：教练团队的`杰出、独特设施等确定价格。常见价格体系
格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
制：通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时刻分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
补充
）、健身俱乐部的市场定位
根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
不进行价格竞争，立足开拓市场。
集中力量巩固现有会员。
补充
健身俱乐部的预销售策略
）选择合适的宣传
部对外的应响及信息是依靠相关进行的，他直接关系到俱乐部的生存与进步。大致可分为：
/p>
时报刊、杂志与相关印刷制品。
是电视、广播、internet为主。
的影响
是俱乐部会员的传播能力。
参观俱乐部
流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时刻跟进。预约
、定下基调、注意电话谈话的技巧。
参观
很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让大众深入了解俱乐部的情况，前台职业人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：
观前，开头来说应请来宾填写一张“客人基本情况表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对无论兄弟们的具体情况，建议并提供更适合无论兄弟们的服务或训练方式。
补充
应遵照事先制定好的路线行走。
人员应走在客人的前面(更多请你搜索)。
下来关于时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人关于场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
人感兴趣的地方可多花一些时刻。
慌慌张张，更不能看表。
宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。
健身意义、提供售价。
热诚地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思索健壮投资与健壮之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价格比。
股权合同范本第二篇
trong>一、位置定位的目标：
房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边三―六km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
trong>二、场地租约的事项
场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;
场地的租约年限
场地租约的每年递增费用
场地租约的支付方式
trong>三、健身房场地与设施
面积：按实际需要而定
使用面积八零零O下面内容为小型俱乐部，八零零―一五零零O为中型俱乐部，一五零零O以上为大型俱乐部。
空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为三m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大致影响健美操厅的利用效果，一般八m间距较为常见。
设施与设备
实际情况，主要考虑：健身者的`行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的经过。
俱乐部面布局设计
部的面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
台(服务台)：收银/配送/咨询
闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)
械区分为：有氧训练区、重量区、固定器械区等
美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，
珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)
感单车房
俱乐部的设备和装修风格设计
设备：
衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)
氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
美操设备：应有音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等最详尽的健身房创业规划书最详尽的健身房创业规划书。
息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
、电、消防等设备
、风格设计：
乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)
牌(以最显著的方式技巧摆设和设计)
部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练关于栏，杰出员工榜，健壮聪明栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏
工招标、装修。
trong>四、健身俱乐部执照办理的程序
还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按
程序办理。
俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性柔性管理。
trong>五、市场环境分析
综合环境分析
竞争环境分析?
)员工招聘与培训
步骤：
招聘信息。
聘人员进行初步的筛选。
筛选后的人员进行相关的考核与面试。
劳资方面双方的与义务。
相关合同。
要求
情况：姓名、性别、、籍贯、健壮状况、职业经历与经验。
情况：可以分为专业聪明和专业技能两方面进行。
。要求应聘人员参与实际职业，对其职业能力进行考核。
管理
和教练培训：当所需要的人员参加职业前，应该对其进行培训，培训应包括一下几许方面：职业道德、专业聪明、实际职业技巧、团对灵魂与合作灵魂，灌输企业宗旨。
机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动灵魂与扩大企业效率及能量的有效，它主要通过管理条文与来体现的。它包括职位与待遇变化、灵魂奖励、物质奖励等。
体现最详尽的健身房创业规划书职业规划。对俱乐部每位员工的职业量、职业效率、职业质量与人际关系等进行量化的评估。
建立考勤及表格、建立职业任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的
职位：
顾问。(重点)，要有良好的销售能力
教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身聪明，以及良好的篮球技术
服务。
。财务。
俱乐部成本
改选：改善成本构成
股权合同范本第三篇
trong>一.规划概况
拟将健身中心设在东城区，这里的居民收入比全国均高出倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着大众的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热诚和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
中心的创建需购置土地五公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资四五零万元。以上提及的几位主要经理人员共投资六零万元，一些外部投资者以获得四零%的股份为条件已承诺投资约一九零万元。健身中心还需向有关机构贷款二二五万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供四零%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达一八零万元，利税达万元。
trong>二.经营管理
人员关于
为先生，现年四零岁，大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健壮俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的职业。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售职业。张先生还是一位体育爱慕者，他现在仍担任室内运动协会的理事。
华女士，现年三五岁，人民大学企管硕士，师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的聪明和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
栋先生，现年三八岁，师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，是体育界的活跃人士，同时参加几许业余篮球队和排球队并兼任教练。
先生，现年四八岁，财经大学企业财务硕士，具有高质量会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的职业经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
创始人每年的工资收入定为五万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水相当。
所有权分配
中心最初将发行一零万股普通股票，四位创始人每人投资一五万元，各换取一四%即一四，零零零股股票。每一位董事(共四人)将获得一%(共四零零零股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资一九零万元，将按出资几许分享四零%的股份。
人员的责任
/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健壮俱乐部行业的进步情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
/住处体系：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机体系以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
会成员
中心的经理人员觉悟到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的进步提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得一%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
trong>三.市场分析
的分布情况
行业的市场分割最重要的形式是其区域性，八零%的会员居住在距中心周围九公里以内，均车程一五分钟可视确定距离范围的基准。健身中心一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及独特训练厅，将吸引一些居住较远的大众，估计所有会员的职业、居住地不超过一三公里。健身中心之因此选址在市东城区，其缘故是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区大众对体育运动有较大的潜在需求。
、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术职业的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为，是全国人口增长率的倍，是市人口年增长率的倍。大约五九零，零零零人口居住在健身中心场址九公里以内，据估计，这个数字到一九九五年将超过六五零，零零零。分析专家说健身行业会员的年龄中值是三四岁，而东城区年龄中值为三二岁。
民族室内运动协会(简称室运协)的抽样，家庭收入是判断顾客群的另一重要影响，约七七%的会员家庭收入超过万元，而全民族庭收入超过此线的占五六%;三九%的会员家庭收入超过万元。从事管理、专业技术职业的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而市专业技术和管理人员比例与全国均相比多二倍以上。
全国均水准，东城区体育运动的潜在市场高于九五%。根据一九九一年民族_对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为一三二，而全国的需求指数中值为一零三。
性分析
渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和情形的预估技巧。它已被公认为重要的商业分析技巧。这种技巧被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本规划中的计算结局是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的(请参照附录有关计算技巧和讨论结局)。
这套分析技巧的结局表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所七，五零零方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场，与一些体育、社团、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
trong>四.竞争分析
股权合同范本第四篇
trong>一、团对治理与项目分析
俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、尽职、团结。
经理的人选是教练团对的关键
团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前大部分俱乐部都存在下面内容一些题目:没有固定的教学团队，缺乏尽职的专业教学治理职员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学职员素质参差不齐。
质的教学队伍是保证俱乐部运营进步，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键影响其中一个，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
trong>二、选择开办俱乐部的合适场地
trong>一、位置
部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边三—六km范围是其主要客户服务区域。
部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。
trong>二、物业条件、场地面积
需了解使用面积，通常使用面积八零零下面内容为小型俱乐部，八零零—一五零零为中型俱乐部，一五零零?以上为大型俱乐部。健身房的空间
房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为三m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。
距的大致影响健美操厅的利用效果，一般八m间距较为常见。健身房的设计
业设计职员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的经过。
业合作的方式
场租的支付方方式和是否包含物也费、水电用度等。
分成
俱乐部的流水收进按约定的百分比提取场地用度。
经营
地进股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、治理水同等诸多影响确定。
trong>三、设计装修、俱乐部面布局设计
部的面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
域大致分为:前台
区:阅读、商品销售。
操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有音响、垫子、踏板等设备。
区
X区:有XXX柜、淋浴区、卫生间。
部设备的设计
热、电、空调、消防等专业设计。
俱乐部装修风格设计
步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
步、施工招标、装修。
步、内部装饰。
壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员信息栏。
trong>四、织购置健身设备
量练习设备、包括练习身体某一具体部位肌群的设备。练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、会员礼品、宣传品等。
trong>五、健身俱乐部执照办理的程序
还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
部经营前应办理营业执照、运动场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
机治理软件的应用。
部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，治理者可以方便、快捷、正确地得到一手数据，从而便于治理者进行刚性柔性治理。
trong>六、员工招聘与培训
trong>一、健身俱乐部一般人事结构如下:
经理、销售人员、教练团队、财务职员、行政人员、运营人员
trong>二、健身俱乐部策划书
俱乐部的筹建
管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、尽职、团结。
trong>(一)小区健身会所的优势
离家近人口密集交通便利资源稳定等
节约房租水电等
唯一一家专业小区会所
trong>(二)选择开办俱乐部的合适场地
面积
需了解使用面积，通常使用面积八零零下面内容为小型俱乐部，八零零—一五零零为中型俱乐部，一五零零以上为大型俱乐部。
房的空间
房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为三m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大致影响健美操厅的利用效果，一般八m间距较为常见。
房的设计
业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的经过。
根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
不进行价格竞争，立足开拓市场。
集中力量巩固现有会员。
企业公司单位工厂医院小区商场学校。
股权合同范本第五篇
管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、尽职、团结健身房策划书策划书。
trong>（一）小区健身会所的优势
离家近人口密集交通便利资源稳定等
节约房租水电等
唯一一家专业小区会所
trong>（二）选择开办俱乐部的合适场地
地面积
需了解使用面积，通常使用面积八零零?下面内容为小型俱乐部，八零零―一五零零?为中型俱乐部，一五零零?以上为大型俱乐部。
身房的空间
房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为三m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大致影响健美操厅的利用效果，一般八m间距较为常见。
身房的设计
业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的经过与物业合作的方式健身俱乐部的价格定位
根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
不进行价格竞争，立足开拓市场。
集中力量巩固现有会员。
企业公司单位工厂医院小区商场学校。
股权合同范本第六篇
拼西凑借来万元开始创业，短短四年，坐拥三零零余万元。汤兴旺，一个普通的大学生创业者，在毕业两年后，先后建立四个健身俱乐部，完成了从零到资产上百万的原始积累。他说，自己还有更远的梦想，预计在三年内将自己的健身俱乐部扩展到八至一零家。
trong>创业的初衷很单纯
个地处四楼的健身俱乐部，红黑主色调，鲜明，张扬，不断有健身的人来来往往。
格上看，汤兴旺是个标准的山东汉子。休闲的蓝色西装，有着超乎年龄的稳健。透过紧绷的肩部，能感觉到突起的肌肉。汤兴旺说，自己决定创业的那年，正在成都体育学院上大二。
xx年，刚上大二，汤兴旺获得了全国锦标赛健美赛第四名，有幸去了全国几许大的健身俱乐部，他坦言，这一趟也决定了自己的未来。回校后，他毅然放弃继续冲金的比赛生涯，利用课余时刻到各种培训机构进修经营管理聪明，到俱乐部当健身教练。整整一个月下来，到手的工资，汤兴旺至今记得清清楚楚：一三零元，“不过，这段经历却为我后来的创业积累了不少经验。”
实，最初就是由于家庭困难，想为父母减轻点负担。”汤兴旺的家在山东偏僻的农村，而健美这一行，吃的方面相当讲究，一个月下来至少要花费三零零零元，这对他并不富裕的家庭而言，无疑是个沉重的负担。
trong>四个月就赚了六倍
一次单枪匹马地出来打拼，其间遇到的困难一言难尽，更恼火的是自己当时还是个学生。”说干就干，汤兴旺拿出比赛获得的奖金和家人凑的万元，开始创建他的第一家健身会所。
际上，那点钱只够门面装修租赁。”他回忆，为寻找一家合适的店，白天，汤兴旺就骑着单车走街串巷；晚上，就拿着一张地图圈圈点点。二零xx年一一月二日，经过一段时刻的筹备后，汤兴旺的第一家健身会所开张，面积仅九七方米。靠着当教练时结下的人脉，会所里几乎所有的健身器材都是赊欠而来，这在一定程度上，为汤兴旺节约了一笔不小的开支。开张后，会所的生意，汤兴旺用“说得过去”加以概括。四个月后，有人高价收购，出价超过投入六倍以上，汤兴旺觉得这笔账还划算，而且长远考虑，规模上也适应不了未来的进步，就忍痛割爱把店卖了。这一来，不仅还清了所有的器材赊欠余款，还小赚了一笔。
创业，让汤兴旺尝到了甜头。带着这份喜悦，汤兴旺心里有了更远的打算，依靠自己首次创业积累的实战经验，重新选择一个位置，扩大规模。
trong>生意越做越大
家店定在成都市石人小区，面积三四七方米，仅租金就花了三万多元。汤兴旺说，这一次由于门面比较大，他选择了和学校其他三个老乡一起做。为节省成本，俱乐部所有的洗浴设施都是二手的，四个大男人走东串西，哪样便宜就先买哪样回来。汤兴旺形容，这是他创业最为艰难的一次。
候，由于都还是在校学生，学校、店铺两边都不能耽误。往往是上午在学校上课，中午顾不上吃午饭就去店铺打扫，深夜两三点再返回，光打扫就花了整整三天三夜。那时节正是成都的梅雨季节，四个人骑着单车风里来、雨里去，经常是深夜回学校的时候，才发现自己很饿，原来自己根本还没有吃中饭和晚饭。一次清洁整下来，汤兴旺才发觉，自己根本没有衣服穿了，由于太忙，衣服不是湿的还没干，就是脏的还没洗。
店存在了一年零七天后又遇到高价收购。结束了这家店后，汤兴旺继续前进，二零xx年一一月一一日，他的第三家店在高升桥开张了，面积一五零零方米，启动资金一一万。有了两次创业的经验，汤兴旺开始单飞。这家店一直经营到现在。
trong>要让俱乐部遍地开花
来，汤兴旺有自己的规划。现在，在健身俱乐部的经营上，他不仅有了实战的经验，还专门创新了模式，将类似房地产的“预售”模式引入俱乐部营销概念。比如，汤兴旺的健身俱乐部就曾预售二零零八年奥运主题的健身卡。
不断的打拼，让我坚定对健身俱乐部的信心。”就在汤兴旺第三家高升桥店开张不久，名牌“舒华”一眼相中这个善于经营的大学生创业者，主动注资三零零万元与之合作。这家健身俱乐部在成都市堪称一流。看着前来健身的人络绎不绝，他的自豪之情溢于言表，他说目前自己的二号店和三号店已经进入了装修阶段，预计在三年内将扩展到八至一零家。汤兴旺口中的二号店，位于易初莲花，三号店位于西安路，总投资大约在五零零万元，“就是红星路，也在我开店规划之中。”
旺拿出那张破旧的地图，四面都起不少褶皱，上面全是红蓝黑不同颜色的勾画，依稀可见的是地名，哪里没有健身场所，哪里最适合开店，都在这张图上一目了然。汤兴旺说，这上面都凝聚着自己的心血，是对成都的健身市场所做的最基础的调研，以后的开店规划都在这张图上，是自己将来远大的创业蓝图。他说，他每年都要到各大专业机构进行进修，给自己不断充电，让自己的俱乐部在成都遍地开花。
房股权转让协议书三篇（扩展七）
合作经营健身房协议(菁华一篇)
股权合同范本第七篇
描述
房领班
名称：
房领班
上级：
宫主管
下级：
员、服务员
职业：
健身房的日常职业
责任：
每月向康乐宫主管述职一次。
及时、正确地传达上级的指示。
健身房向上级投诉。
每月制订一份健身房的营利规划，报批后执行。
制订健身房员工岗位技能培训规划，报批后，协助培训部进行实施、考核。
根据职业需要，调陪练员、服务员的职业岗位，报康乐宫主管批准后执行，并
人力资源部备案。
制订陪练员、服务员的岗位描述，并界定他们的职业。
向陪练员、服务员布置职业任务。
记录陪练员、服务员的考勤情况。
.受理陪练员、服务员提出的合理化建议，并按照程序进行处理。
.每月听取陪练员、服务员的述职一次，并对其做出职业评定。
.填写陪练员、服务员的过失单和奖励单，根据权限，按照程序，进行处理。
.关心陪练员、服务员的想法、生活、职业。
.每日召集陪练员、服务员进行营业前布置，营业后拓展资料。
–
.如陪练员、服务员在职业中出现争议，应及时予以裁决，并做出界定。
.巡视、检查健身房的各项职业。
.向健身房的客人说明有关规定和注意事项，劝阻客人的行为和不文明举动，
健身房的正常营业秩序。
.拒绝已酗酒的客人进入健身房。
.受理客人对健身房职业人员的投诉，按照程序进行处理。
.根据陪练员、服务员提供的记录，整理出客人消费的帐单，按照程序，请客人
或签单。
.审批陪练员提出的报修单，检查维修的结局，掌握健身器械的状况。
.记录健身房营业状况的’流水帐，统计出每日的营业额以及成本费用。
.按照职业程序做好与相关部门的横向联系，如发生争议，应及时提出界定要求。
.进修健身房的管理技巧，了解本行业其他健身房的经营状况。
.熟悉健身房各岗位的职业，掌握一定的健身聪明。
：
对健身房营利规划的完成负责。
对健身房的环境质量，服务质量负责。
对所属陪练员、服务员的纪律行为，职业秩序，整体灵魂面貌负责。
对健身房给酒店造成的影响负责。
对健身房的日常消耗，经营成本负责。
对管辖范围内健身器械，以及其它相关设备的完好负责。
：
向上级报告健身房诚恳职业情况的。
健身房向上级投诉的。
对健身房的职业有对外权。
对陪练员、服务员的业务水有考核权。
对陪练员、服务员有指挥权。
对陪练员、服务员的奖惩，有建议权。
对陪练员、服务员的职业有权，检查权。
对陪练员、服务员的人事调动有建议权、执行权。
对管辖范围内的健身场地，健身器械以及其它相关设施、设备有管理权。
.对陪练员提出的报修单有审批权。
.对维修部门维修健身器械的职业，有检查权。
.对酗酒后的客人有拒绝服务的。
范围：
健身房所属陪练员、服务员。
健身房所属健身场所，更衣室，休息场因此及其它相关设施。
健身房所属健身器械，以及其它相关设备。
健身房卫生责任区。
股权合同范本第八篇
trong>一、创业背景
年的研究表明，大学生体质健壮状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的进修，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的梦想。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和进步空间。
trong>二、创业构想
trong>一、项目关于
规划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机五台、五人综合训练器一台、坐式蹬腿训练器一台、坐式胸肌推举训练器一台、下斜举重床一台、臂力训练器二台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
trong>二、项目的经营
分析：前期由于设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期进步壮大之后，开头来说进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能进步成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
trong>三、项目优势
城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，进步自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时刻都很少，大学的时刻是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是的本钱。因此，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这一个正在增长的新兴社会需求。
trong>四、团队优势
团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身聪明，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
trong>三、市场分析
生，一群永远走在流行和前面的人，随着我国经济的进步，健身这个及健壮又流行的行业越来越流行了，大学生天然不会落后。
面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时时要上课，空闲时刻有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但完全值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为?
股权合同范本第九篇
trong>一、创业背景
项目背景
年的研究表明，大学生体质健壮状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的进修，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的梦想。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和进步空间。
trong>二、创业构想
项目关于
规划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机五台、五人综合训练器一台、坐式蹬腿训练器一台、坐式胸肌推举训练器一台、下斜举重床一台、臂力训练器二台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
项目的经营
分析：前期由于设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期进步壮大之后，开头来说进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能进步成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
项目优势
城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，进步自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时刻都很少，大学的时刻是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是的本钱。因此，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这一个正在增长的新兴社会需求。
团队优势
团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身聪明，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
trong>三、市场分析
市场与行业分析
生，一群永远走在流行和前面的人，随着我国经济的进步，健身这个及健壮又流行的行业越来越流行了，大学生天然不会落后。
面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时时要上课，空闲时刻有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但完全值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？
股权合同范本第一零篇
trong>一、企业关于
九九二阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健壮俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人
