实施项目正式启动 自主实施项目拓展资料范文|自主实施项目规定 自主部署项目
自主实施项目拓展资料范文
实施项目拓展资料范文 第一篇
工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面职业。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设职业。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点安宁面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理职业。
项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定职业目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层二零一七年四月三一工程竣工，高层二零一七年一一月三零日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述职业目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位职业责任》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查职业制度》、《安全职业会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
trong>二、做好事前控制
trong>一、工期事前控制：
目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个难题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度规划对工程工期的控制是特别重要的，意义特别重大，使大家进步了认识。虽然现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进影响。
trong>二、质量事前控制：
单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制责任表并附有联系方式，幢号负责人在监理的经过中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训进修，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同规划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了行为，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
trong>三、事中控制
trong>一、基础工程：
目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真进修，以便掌握，在施工中监督控制。
开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，开头来说进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩经过中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利影响，确保压桩记录诚恳可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
基础施工中，我们按规范要求，对高层三、四、八、一一、一二五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结局全部满足设计及相关规范要求。其重点拎出来说：高强静压管桩的基础施工是成功的。
段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑
格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
trong>二、主体工程
静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
筋工程施工中，我们开头来说从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求难题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个难题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
trong>三、模板工程
工程在施工中，施工单位缺乏质量觉悟，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑二四小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量难题，及时处理，使得工程质量有了很大的进步，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
trong>四、砼工程
用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
trong>五、砌筑工程
保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几许环节：
计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的技巧，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
窗间墙上必须浇筑窗台梁，如七楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结局很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的进步。
墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留二零零㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时刻后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
trong>六、粉饰工程
我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层七、一零、一四、一五楼进入内装饰阶段。
抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量难题的可靠保证。
内保温行为指挥部、规划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。
trong>七、外墙面砖
保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，接着才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
trong>八、屋面保温及防水工程
保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份规划七、一零、一四、一五小高层准备进入施工。
防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在拓展资料其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全经过旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行四八小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
trong>九、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收职业或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。
制好安装工程质量，保证原材料的产质量量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。
止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。
trong>一零、安装工程
项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出下面内容二方面的内容：一是施工准备职业，二是策划施工活动经过。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
工程前期施。为进步施工准备职业的质量，加快施工准备职业的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调职业，并要做到统一步调，共同做好施工准备职业。
准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的职业量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的学说依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能进步施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
trong>四、事后控制、拓展资料经验、去粗取精、吸取教训、长足进步
四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成七零但还存在很多难题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动职业，而不是被动职业，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
加强业务培训，利用业余时刻进修，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等进修和掌握，使得自我的聪明得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备职业，特别是前期、技术、规划、甲供物资等准备职业，做到有备无患、恰好衔接。
协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，怎样调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出难题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量觉悟不高或者严重的说没有质量觉悟，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的素质和素质，其后果是不堪设想的。因此选择杰出的施工队伍是尤为重要的。
工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，拓展资料经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中进步自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信赖，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
时刻的流逝，二零一七年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积二五万平方米,本部负责花园小区a标段共一零幢住宅其中:小高层四幢分别是:七一二层、(一零、一四、一五)、一一层,高层六幢分别是：(三、四、八、一二)三零层、一六二零层、一一一八层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺一、二，面积，有一四二八m二的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤奋动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑一一、一六楼主体结构已封顶，三楼结构完成二六层，四楼结构已完成二二层，八结构楼已完成一三层，一二结构楼已完成一八层，本着回顾过去，拓展资料经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进步的后劲，特对过去的职业拓展资料如下：
trong>一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面职业。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设职业。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点安宁面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理职业。
项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定职业目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层二零一七年四月三一工程竣工，高层二零一七年一一月三零日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述职业目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位职业责任》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查职业制度》、《安全职业会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
trong>二、做好事前控制
trong>一、工期事前控制：
目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个难题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度规划对工程工期的控制是特别重要的，意义特别重大，使大家进步了认识。虽然现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进影响。
trong>二、质量事前控制：
单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制责任表并附有联系方式，幢号负责人在监理的经过中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训进修，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
实施项目拓展资料范文 第二篇
通薄改项目工程落户到我校以来，在各级领导的支持、帮助下，班班通薄改项目职业有条不紊的开展，扎实有效。现将我校利用班班通薄改项目设备在教育教学方面的情况，向上级领导做下面内容汇报：
trong>一、学校的基本情况
县第一中学成立于一九四六年，学校现有一二个教学班，教职工七九多人，学生五三四多人。学校现有电子备课室一间，配置一二_想I三处理器的电脑，班班通一体机教室一二间。学校师生可以通过局域网访问服务器集体备课教育资源，也可以直接访问互联网，搜索自己想要的资源，获取有价格的教育信息，用于指导平时的教育教学。学校在贯彻执行党的教育方针、全面实施素质教育的经过中，坚持科学管理，依法治校。一段时刻以来，学校创规范、搞科研、办特色，以进步的需要为着眼点，以素质教育为中心，以现代信息技术教育为突破口，为学校赢得了一项又一项的荣誉。
trong>二、规范管理，健全机构
加强领导，明确责任。
成立了由王尚麟校长任组长，副校长石同欢任副组长，教导处主任农天贵、教研组长、计算机教师（技术管理员）为成员的班班通薄改项目职业领导小组，明确领导小组成员的职业责任，保证了一体机资源应用的正常有序开展。机构健全、制度完善、分工明确、责任落实、管理较好。
强化管理，规范档案。
）加强设备和资源管理，落实管理教师责任。
有教师集体备课室，并配有相应的管理员，每天及时整理教师集体备课的教育资源并共享到服务器，并能及时为各个教师在备课经过中出现的电脑难题排忧解难。同时建有接收、使用、维修记录，做好设备的防尘、防盗、防火、防潮、防雷职业，从未出现安全事故。管理教师结合职业实际，对资源进行整理，建有详细的资源目录，方便教师浏览、查找资源。
）加强一体机资源应用管理，落实校长责任。
建立健全了班班通薄改项目职业的有效机制，不断进步学校教师应用一体机设备的积极性。学校把预算经费的一零%用于班班通薄改项目职业之中，以多种形式、多种技巧激励学校教师应用兴趣，并建立长效机制，逐步形成“应用光盘教学很正常、不用反而不习性”的气氛。学校组织教师开展一体机的使用教研职业，取得了令人欣喜的效果，对深化我校教育教学改革，减轻学生课业负担，进步教育质量影响非常明显。
）加强一体机资源库建设，落实课堂教学需求。
在落实资源库建设经过中，我校教务处农天贵主任亲自牵头，下发各个教研组组建自己学科资源的职业任务，要求按质按量的完成，同时农主任经常能检查资源库的建设进度，对资源库组建得好的教研组进行表扬，对落实不到位的教研组进行督促。现在距一体机项目落户到我校还不到两个月的时刻，我们的资源库已经有很多资源供教师使用。
满足课堂教学的需要，学校鼓励教师自制课件，我校多次派出人员外出进修课件制作，回校后又对教师进行课件制作的培训，使八零%的教师能够结合教学内容，独立进行课件的制作。教师自己动手，为丰富学校的电教资源做着切实的努力，同时进步了自身业务素质。
trong>三、严抓培训，促进使用
培训职业
电教组成员，积极参加市、县组织的培训，对班班通薄改项目职业非常熟悉，多次组织学校教师开展一体机资源应用培训职业，通过进修，教师掌握了应用多媒体资源进行授课的基本技巧。学校建立了校园网，我校教师可以通过局域网在任何一台机器上进行浏览，教师在熟练使用一体机之后，对一体机资源有了新的认识，使用兴趣更高了，极大地推动了我校一体机资源与学科有效整合的进程，进步了教师应用资源的能力和效益。
应用职业
几轮的培训，教师都比较熟练地掌握了操作技能。学校加大了制度保障的力度，制定了切实可行的保障措施，要求每人每天至少要浏览一次一体机资源，充分利用一体机网进行备课，实现优质资源共享，充实自己的聪明积累，进修教学技能，进步教学质量，促进教师专业成长。同时经常开展一体机授课活动：要求每位教师经常到多媒体教室上课，平常教学和公开教学中，鼓励教师从资源服务器上下载资源制作课件，改进教学呈现方式，使传统的教学平台“课本、白板、教师”有新的内涵，活跃课堂气氛，增加教学直观性，使学生易于接受，教师便于操作。要求教师积极撰写电教论文，写心得，拓展资料经验；开展杰出教案，优质课，杰出课件评比活动。学校组织教师观看教育新闻和教师培训节目、新课程师资培训等节目，从多方面促进教师多学多用，充分地利用资源为教学服务。
师培训、集体备课、教学研讨、教学竞赛活动中，我校充分利用一体机资源开展活动，使原本枯燥的进修、教学活动变的生动有趣了，进步效率的同时也让我们的职业中体会到了前所未有的乐趣。学生通过信息技术的进修增强了进修的兴趣，在课堂上的参与积极性和注意力程度不断进步，极大的拓宽了学生的难题解决的思路，培养学生的创新灵魂和操作能力。骨干教师带头，带动全体教师参与，拓宽了视野和教学思路，通过信息技术显现教科书以外的内容，向学生展示在生活中难以观察到的画面，使学生更生动，更丰富地了解内容，促进课堂教学的改革与创新。
trong>四、注重实效，成果突出
现代一体机，我校的教育教学取得了辉煌的成就。二零xx年度，有韦凤英、黄丽娟等多位老师，在县教育局主办的新课改操作操作比赛中，获得了一等奖。
trong>五、树立目标，持续进步
机这一新生事物，对于我们来说还一个崭新的课题。怎样去巩固和进步这一全新的教育手段，将是我们长期要做的一项重要职业。今后学校要建立一体机使用考核制度，严格对教师应用一体机资源进行考核、监督，并与教师年终考核、评优选先紧密挂钩，加强考核激励机制，并加大基于“一体机资源应用”的教研、交流、培训活动，落实以训促用的要求，调动每位教师的积极性，使一体机这项职业持续，稳健地向前进步，向着教学现代化的目标迈进。
实施项目拓展资料范文 第三篇
词：监理 职业拓展资料内容
分类号： 文献标识码：A 文章编号：
监理项目竣工后，监理职业拓展资料随即着手进行。项目总监怎样结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、诚恳地对监理服务经过进行划重点，为工程竣工验收划上圆满句号,笔者有下面内容几点体会。
监理职业拓展资料的总体要求
一职业拓展资料应能客观、公正、诚恳地反映工程监理的全经过，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程是否满足使用功能要求，反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
二监理职业拓展资料基本构成内容力求统一，内容统一是监理职业规范化、制度化 、科学化的要求。
三监理职业拓展资料具体内容应具有针对性。监理职业拓展资料的具体内容应与建设项目相结合，针对性是对独特性的描述。
四监理职业拓展资料的表达方式应格式化、标准化。
监理职业拓展资料的划分
项目全部完成后，应对监理职业进行两方面的划重点：一方面，是向业主提交的监理职业划重点，项目监理组向业主提交的监理职业拓展资料主要包括下面内容主要内容： 一)工程基本概况，除工程规模外，开、竣工及大事记都需记录在案； 二)监理组织机构、监理人员及设施投入情况； 三)监理委托合同履行情况，四控制、协调、两管理的履行情况概述； 四)监理目标或监理任务完成情况的评价； 五)工程质量的评价； 六)对工程建设中存在难题及其处理情况和建议，工程遗留难题； 七)质量保修期的监理职业； 八)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单； 九)表明监理职业终结的说明等； 一零)监理资料清单及工程照电等资料。
方面，监理内部提交的职业划重点，项目监理组向监理单位提交的职业拓展资料应包括下面内容主要内容 ：一)监理组织机构情况； 二)监理规划及其执行情况； 三)监理组各项规章制度执行情况；四)监理职业的经验和教训。如采取某种监理技术和技巧的经验；采用某种经济、组织措施的经验；怎样处理好与业主和承包商关系的经验；监理中存在的主要难题等； 五)监理职业的建议； 六)质量保修期监理职业； 七)监理资料清单及工程 照片等资料；
监理职业拓展资料编写的主要内容和组成
建设工程监理规范》规定，监理职业拓展资料可分六个部分：工程概况；监理组织机构、 监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况 ；监理职业成效； 施工经过中出现的难题及其处理情况和建议；工程照片；通过这六 个方面的论述，说明能从不同侧面全面地拓展资料监理职业的好与坏。
一 工程概况
明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。
二监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
只简单地绘制监理组织机构形式图，还应详细说明监理人员的配备数量和专业结构的合理性，以及监理组织机构中人员的分工与基本责任。针对监理合同和监理目标建立了哪些职业制度，怎样规范职业程序建立和健全组织机构。
三监理合同履行情况
程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果，须着重说明在这几项职业中怎样进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的职业责任、职业流程、技巧和措施，以及控制标准，取得了几许合格率和优良率等情况。
)进度控制方面：怎样依据合同和业主要求，加强并细化进度规划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告职业，从而达到监理进度控制职业成效等情况。
)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证职业，怎样进行合同变更、设计变更等审核控制。
)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
四监理职业成效
括目标完成情况，合理化建议产生的实际效果情况。合理化建议应针对本工程从质量、进度、投资控制、从合同、信息管理、协调各方关系等方面，说明合理化建议产生的效果。如在质量方面避免哪些质量通病；投资控制方面，为业主节约几许资金或投资不超概算；怎样处在业主、承包商、设计单位、材料供应商、政府职能监督部门的交点上，合理化解矛盾等。
五施工经过中出现的难题及处理情况和建议
经过中主要内容有质量难题、质量事故、合同争议等三方面难题的处理情况，这部分内容应该是重点拓展资料的方面其中一个。
照片
照片在监理规范上已明确说明，必要时留存。因此，可视参照工程具体要求执行
监理职业拓展资料的编写与归档要求
)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。
)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理职业拓展资料”深入了解，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。
)拓展资料规格尺寸和编号：资料规格尺寸为一六K或A四纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
)报送监理职业划重点，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。
)重要工程监理项目的职业拓展资料需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的职业拓展资料需一式二份，即业主和项目监理部各一份。
)时刻规定：监理职业拓展资料须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。
结束语
底，监理机构应围绕监理合同实施全经过,进行监理职业拓展资料;并且由于监理职业拓展资料需分别向建设单位、监理单位汇报;因此,拓展资料内容应各有侧重、要求内容诚恳 客观并具有针对性。通过监理职业拓展资料组成内容的细化阐述,客观、体系地反映实施工程监理所取得的成效。
文献
实施项目拓展资料范文 第四篇
自二○○一年被列入日本政府对华粮食增产援助项目以来，已连续实施了四年。在省农业厅、商务厅国际合作处及市农业局的关心和大力支持下，在县委政府的正确领导和高度重视下，以及项目成员单位的紧密配合下，项目资金到位非常及时，项目实施进展相当顺利，项目实施所产生的效益特别明显，得到了省、市县各级领导的充分肯定和项目区农民的高度赞赏。
trong>一、项目实施后所取得的成效
运用日援资金在长界乡茅坪村建立了茶叶示范场，通过对项目区茶园的低产改造、品种改良和扩大规模以及引进先进设备、加工工艺流程的改进，不仅使项目区农民得到了好处，而且通过示范带动，促进了全县茶叶产业的进步。具体体现在下面内容几许方面：
茶叶面积扩大了。该项目区九十年代有茶叶一零零零余亩，但后来由于资金短缺，忽视培管，致使九零%的茶园荒废。几乎无茶叶可采摘。二○○二年我们运用外援项目资金在长界乡茅坪村建立高标准茶叶示范场后，通过三年的努力，对该乡的老茶叶进行全面垦抚、改造，对劣质品种实行了品改。截止目前，全乡拥有可采摘茶叶面积六零零余亩。实行品种改良一零零亩，新开发良种茶园一五零亩，共计八五零亩。在项目的示范带动下，全县改造低产茶园二零xx余亩，新扩良种茶园一二零零亩。
农民种茶认识进步了。通过项目的实施和技术培训，农民看到了种茶的希望，学会了生产管理技术，一部分青年农民在茶叶加工厂还学会和掌握了加工制作技术。今年农民种茶的积极性大为高涨，他们自筹资金新开发茶园五零亩。他们感慨地说：“有农业局的技术和茶叶加工厂，我们种茶无顾虑，一不愁技术，二不愁销路，这真是一条致富路。”
各级领导的觉悟转变了。通过项目的实施和各级领导到现场视察和指导，他们看到了示范场所起到的应有影响，在产业结构调整的思路上发生了变化。把茶叶列为我县五大特色农业其中一个，成立了茶叶指挥部。建立了进步茶叶产业的良好机制。尤其是乡村领导，他们主动来农业局申报茶叶产业项目，积极要求对老茶园实行改造，愿意提供良好地外部环境。他们说：“只要农业局愿意来，一切都好说。”
农民收入增加了。项目建成投产仅三年，项目区农民每年通过劳动用工得到收入，据不完全统计，茅坪村一一零零农民三年累计收入三九万元，人平增收三五四元，基本摆脱了贫困。同时随着农民收入的增加，农民的粮食也相应得到增加，完全能解决农民的吃饭难。农村的社会治安也相对稳定，社会治安案件比前些年下降六零%，农民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆盖率达五五%，单骑摩托近一零零辆。村委会对孤寡老人也有能力照顾，确保了一方平安。
农村剩余劳动力得到转化。该项目实施后累计投工投劳（包括农民采茶）五七零零零多个，按一个劳动力每年平均劳动二八零天计算，相当于二零零多个劳动力就业。一些在外打工的中年男女自愿回到当地参加茶园开发、采摘、加工等。同时把自家的几亩稻田也种好了，粮食产量也进步了。又促进了养殖业的进步，全村共饲养生猪一五零零余头、山羊一零零零余只。
良好的生态环境得到了有效保护。自茶叶示范场建立后，通过我们的宣传发动，讲清保护生态环境的意义和影响，农民认识进步了，保护生态环境的觉悟增强了，砍柴、砍树少了。农民的沼气池增多了。全乡已建有沼气池五六口，有效地保护和改善了生态环境，促进了农村经济持续健壮进步。
茶叶产质量量进步了。在高质量农艺师谢长清的精心指导下，我们的茶叶在上海国际茶文化节评比中荣获新品名茶金奖，在成都举办的三零多个民族的茶叶评比中获全球名茶银奖，在中国星沙杯评比中获金奖。在示范场的带动下，二零xx年全县完成无公害农产品产地认定一零万亩，其中茶叶三万亩，已完成无公害农产品（茶叶）产品认证五个，弘沅茶场选送的样茶各项指标均符合民族标准，具备了有机茶的标准。同时省农业厅确定将弘沅茶场定为环境监测点。茶叶无论从外观还是内质均受消费者的欢迎。
确保了农业局机关职业的正常运转。项目建成投产后，农业局本身也得到了一定好处。一是通过销售得到了收入，三年总产值达到一零八。七万元，实现利润三零。四万元，为弥补行政事业经费不足发挥了影响。二是通过项目实施所产生的效益，引起了各级领导的重视，增加了对项目的`投入。近两年财政拨入支农资金三零万元，用于扩大规模，实施农民技术培训。与此同时财政也增加了我局农业事业经费。三是干部职工对茶场入了股，也实现了分红规划。因此干部职工对办好茶叶示范场也充满了信心，促进了农业局各项职业的顺利开展。形成了领导、干部、职工、农民同心同德抓产业开发的良好气氛。
trong>二、认真扎实职业是完成项目规划的重要保证
粮食增产项目是我县第一个农业外援项目，为了严格按照《湖南省日本政府对华粮食增产援助项目管理办法》的要求实施该项目，我们在职业上主要抓了下面内容几许方面：
迅速组建项目领导小组。项目规划批复后，我们及时成立了由分管农业的副县长任组长，农业、财政、规划、审计、外经贸等单位主要负责人为成员单位的日援粮食增产项目领导小组。办公室主任由农业局长兼任。四年来由组长牵头，每年定期组织成员单位主要领导深入项目区实地调研和指导，召开专题会议研究和解决项目实施经过中遇到的困难和难题。并对项目资金的使用实行不定期审计。县四大家领导也分别对项目的实施情况进行了视察。
科学论证，合理规划。为使日援项目在沅陵发挥真正效益，我们召集全县相关科技人员深入农村调查，选择项目适宜地，召开座谈会充分听取专业技术人员意见，进行反复论证，大家一致认为，茶叶是沅陵的优势产业，一是沅陵产茶历史悠久，有“唐代贡茶”之称。二是面积大，全县茶叶总面积已达三。八万亩。三是技术力量雄厚。四是有项目资金作保障。五是效益显著。在合理规划上，我们始终坚持“突出特色产业，突出农民利益，突出科技先行”的制度，把项目增效、农民增收、财政增长作为实施项目必须达到的目的。确定长界乡茅坪村为项目区，既符合日援项目管理办法的规定，又符合沅陵实际。
建设高标准茶叶示范场。按照项目的要求，一是在项目区改造低产茶园共六零零亩，实行品种改良一零零亩，高标准新开良种茶园一五零亩；二是新建高标准名优茶加工厂房五六零平方米，引进国颁标准有机茶加工机械四零台件；三是投入饼肥三五零吨，用于茶园培管，进步肥力；四是架设高压电线路一零零零米，建蓄水池三个六零立方米，铺设水管一六零零米，修职业道一五零零米，示范场水电路畅通。有效地保证了项目正常实施。
加大科技培训力度，进步农民素质。科学技术是第一生产力，为了增强项目区农民的科技觉悟，运用科技致富手段。我们在项目区及全县举办了不同类型的科技培训班。一是在项目区举办茶农培训班三期，参训达一一六零人次，主要培训内容是名优绿茶进步前景及其市场，新茶园开发的标准与质量，低产茶园改造和品种改良的影响极其操作技术，怎样采茶，茶叶加工的基本操作程序，茶叶育苗技术要点。二是举办全县各大茶场加工技术人员的技术培训二期，参训一三五人次，主要培训内容为：茶叶机械的性能及操作规程；茶叶加工的标准质量要求；茶叶包装及贮藏技术。三是项目管理人员参加了农业部外经中心在昆明举办的外经项目申报与资金管理的培训班。四年共投入培训资金五。七万元，印发资料二一零零份。通过培训增强了茶农科学种茶的觉悟，进步了种茶积极性。进步了加工人员的技能，基本统一了全县茶叶加工的标准和质量。进步了项目管理人员对项目管理的能力。
加强项目资金的使用与管理。按照《日援粮食项目管理办法》结合我县实际，在项目资金的使用与管理上坚持“无偿援助、有偿使用、滚动进步”的制度。一是设立项目专账，由日援项目领导小组办公室设专账。建立wfp专户，坚持做到专款专用，专户储存，专人专账管理，一支笔审批。二是按照项目实施规划分期投入。到二○○四年底止，省拨项目资金二二二万元。自筹资金三零万元，我们根据项目实施进度，实行有规划、有步骤的分期投入办法，保证项目资金足额到位，项目实施顺利进行。累计投入项目资金一九二万元。三是加强项目资金使用的监督管理，控制非生产性支出，对项目资金使用情况报请县审计局审计，对存在的难题及时纠正，真正做到项目资金专款专用。四是按要求完成循环资金回收六零万元。
树立形象品牌，创新一流质量。企业的生存、进步与否关键靠运用科技手段，创新一流质量，企业的产质量量就是生活。在省厅的关心支持下，在高质量农艺师谢长清同志的精心指导下，我们严格按照绿色食品的生产标准从源头抓起，禁止施用无机农药、肥料，排除一切污染源，防止加工期间的二次污染，引进全套不锈钢加工设备，杜绝包装经过中出现的第三次污染。工艺进一步改进，对加工生产的茶叶坚持分级标准，对不合格产品一律不准入库。确保产质量量安全。
积极推行产质量量认证。为了认真贯彻落实省委、省政府的指示灵魂，我们在抓好全县无公害农产品产地认定的同时，积极推行产质量量认证，弘沅茶场率先送茶样到省检测中心，经检测各项指标合格。于二○○四年获农业部颁发的无公害农产品证书，在示范场的影响下，全县有五个茶叶生产企业获得农业部颁发的无公害农产品证书，今年我们又申报了“qs”认证和绿色食品认证，为茶叶创新一个良好的市场环境，为消费者提供安全可靠的食品。
trong>三、存在的难题
《湖南省日援项目管理办法》对照我县日援项目实施情况，我们认为还存在一定的差距，主要表现在下面内容几许方面；
项目实施后，规模效益不特别明显。日援项目在我县实施虽然在项目区产生了一定的效益。但在示范、带动辐射全县茶叶产业进步难题上还缺乏广泛性，怎样做强做大全县茶叶产业其思路不宽，办法不多，效果不特别明显。
示范场经营机制滞后，缺乏战略性转变。由于经营机制滞后，一时难以形成龙头企业。对整合全县茶叶企业就难以发挥应有的带头影响。企业本身效益较低，就更难带动全县茶叶企业的进步。
资金投入的回报率不是很高。四期项目资金总投入达到 万元，而三年的茶叶产值仅一零八。七万元，与高效企业相比存在一定差距。
trong>四、今后的打算与请求
巩固日援增粮项目成果。运用项目所产生的效益鼓励农民自筹资金进步茶叶产业，扩大良种种茶面积，进步茶叶产质量量，增加茶叶产值，进步农民收入。
完善经营机制，搞活流通。进步茶叶市场占有率，实现农民增收，企业增效，财政增长。
整合茶叶企业，树立茶叶优势品牌的形象。建立产值过五零零万元的龙头企业，逐步实现茶叶产值占农业总产值六零%以上。
请求省厅继续支持。在日援项目结束后，利用其它外援项目予以扶持，使之我县茶叶产业得到更大进步，县域经济持续健壮进步。
实施项目拓展资料范文 第五篇
零x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的职业向公司作如下拓展资料报告：
零x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)：
江西省机械职工大学新校区基础建设工程：
程名称：同上
程规模：总投资约五五九万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
程项目启动时刻：该项目自二零零x年七月七日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于一二月底验收
南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：
程名称：同上
程规模：总投资约三零零万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积。
程项目启动时刻：该项目自二零零x年一一月二四日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年三月底完成。
加工程项目监理人员名单：
总监理工程师：朱日凉
理工程师代表：简浚
人员：夏建国、程家才
麦园一一零kv变电所工程：
程名称：同上
程规模：总投资约四零零零万元，包括一一零kv变电所一座、的一一零kv输电电缆、架空线路
程项目启动时刻：该项目自二零零x年一一月二四日启动并派驻监理人员。
工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±下面内容的基础和墙体，场地接地装置完成八零%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年四月底完成。
加工程项目监理人员名单：
总监理工程师：朱日凉
理工程师代表：简浚
人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)
规划及“四控制、两管理、一协调”情况：
工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的职业单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
量控制：以监理规划提出的控制措施为主要技巧，坚持以优质保工期的制度，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站职业，及时组织阶段性的质量验评职业;重点放在原材料的和施工经过的质量控制。
度控制：以施工单位编制的施工总进度规划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制规划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。
担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制规划，取得了业主的好评。
资控制：主要是处理施工经过存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。
据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的.安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设)，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生
同信息管理：合同管理是监理职业的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。
息管理职业中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
调职业：包括内部协调和外部协调职业，我在日常的协调职业中主要采取会议协调的技巧，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施经过中出现的难题摆出来，集中各方的集体聪明讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的职业中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信赖，这样才能很好的把职业开展。
部协调的职业中，要注意监理职业例会的影响，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力
