加油站员工下周职业规划范文

油站员工下周职业规划第一篇

、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以进修企业灵魂和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企业的忠诚度。

、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全觉悟，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的进修气氛，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训路线暂定如下：

、在对各岗位操作技能培训之前，开头来说要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、独特情况演练以及专业的油品聪明和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的.培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。

、加油站经理的实际操作能力的培训主要路线包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。

、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。

、计量员培训的主要路线是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督职业，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。

、加油员的培训主要培训路线是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和进修，督促员工积极向上。

于以上所述的安全聪明和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结局及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训职业的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和进修，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位职业做到最好。

、__年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进步的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向全球，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语基本功的进步。根据我片区的实际情况，培训的具体措施暂定如下：

、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响职业的情况下，选择固定时刻，集中组织培训，主要注重听说能力的进步，同时结合自己的特长，进行专业辅导。

、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。

、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地了解每一名员工的进修进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全经过，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区杰出学员”，激发出员工之间积极向上的进修势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的职业方针，更加努力的开展各岗位的职业。

、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同进修，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。

上是我对于管理三区培训管理职业的初步规划，还有待完善与进步。

油站员工下周职业规划第二篇

、想法方面

从进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论想法上、进修上还是职业上，都取得较大的收获。想法上，坚持四项基本规则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的职业和任务;进修上，认真进修，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。

、职业方面

绕公司零管部的中心职业，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项职业任务，拓展资料下面内容三点经验：

.认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生活的不负责、对民族财产不负责。

.团结互助：加油站职业的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么难题,不管出现了什么难题,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。

.沟通交流：员工与员工要加强沟通，由于员工不一个人在职业，而一个团队在职业，一个人职业不到位会影响整个团队心情;员工与顾客也要加强交流，不要领会错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要几许，以免产生不必要的麻烦和损失。

、管理方面

从当了主管以后，主要是分配和督促各员工的职业，接下来就是以身作则从下面内容三方面带动员工积极展开职业：

.吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，进步加油站各油品的销量;

.热诚服务、诚恳对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可;

.组织员工进修、了解油站安全隐患，进步员工安全防范觉悟，做到促销量保安全;

油站员工下周职业规划第三篇

、加油站二零__年职业规划：

、加强市场的开发力度，努力进步销售量。

、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。

、进步管理服务能力及员工的职业能力。

、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。

、增强员工的安全觉悟和自我防护觉悟，培养员工应对突发事件的能力。

、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备____特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务职业。

、全面提升加油站职业效率与职业规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。

、安全第一，服务至上，全员参与，不断进步加油站的整体形象与综合竞争力。

、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项职业方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的职业目标。

零、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。

一、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。

、加油点二零__年职业规划：

、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。

、日常管理：

时刻：结合实际情况，调整个别点的加油时刻，减轻多点作业时刻紧的难题。②设备：制定规划并实施对加油设备的定期养护。

安全：加强培训员工的安全觉悟。

卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。

应急：从加油站定期抽调人员到加油点进修、以备人员缺岗时应急。

、加强培训员工的职业责任心和服务觉悟。

、办公室二零__年职业规划：

、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。

、全面进步办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项职业。加强服务觉悟，强调精细化管理，不断改变、创新职业技巧，进步职业效率。

、做好团队建设职业，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。

、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。

、推行带薪年假制度。

、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。

、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。

、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。

、推行标准化的规范管理。

零、夯实“职业就是责任”的文化基础。

一、强调执行力。围绕职业目标开展职业，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。

、财务部二零__年职业规划：

、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴职业，合理地降低各项税务风险。

、IC卡体系完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。

、保证财务报表及相关数据信息的准确性。

）对领导安排的职业执行力度欠缺。

）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。

、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。

、石油部二零__年职业规划：

、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。

、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。

、加强日常职业管理，进步职业效率。

、实际职业中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。

、严把公司车辆维修各个环节。

、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。

、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。

、在二零__年职业中加强进修、自我完善。

、不断进步员工的业务技能，做好客户服务职业，与各部门衔接顺畅。