工程年度职业规划范文职业目标
工程年度职业规划职业目标第一篇
在去年一年的工程管理中，我拓展资料了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有下面内容几点意见和想法：
一、安全放在第一位
这是工程施工中最重要的一个影响，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。然而我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
二、材料的供应应做到及时、准确
用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
三、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人心情的就是伙食难题
如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
四、整个工程规划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的经过
就是工程保证按时完成，但具体时刻安排根据实际情况由工程部长与实际规划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
五、在施工中以总工期为目标，以阶段控制规划为保证
采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段规划按期或提前完成。
工程年度职业规划职业目标第二篇
二零xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项职业的落实，并在原来部门职业的基础上，不断进步服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障职业。特拟定职业规划如下：
一、安全管理
一、设备设施安全管理职业必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养经过的体系管理方式。；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行经过中的不安全影响，确保重大事故零发生。
二、明确责任，形成完善的制度。
三、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
四、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二、职业规划
一、加强维修部的服务觉悟。目前在服务上，工程部需进一步进步服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的服务质量和服务效率。
二、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间进步的良好沟通关心的纽带影响，针对服务的形态，完善和改进职业制度，从而更适合目前职业的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现职业有章可循，制度规范职业。通过落实制度，明确责任，保证了部门职业的良性开展。
三、加强设备的监管、加强成本觉悟。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关职业的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
四、开展培训，强化进修，进步技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身聪明的结构，为进一步进步职业技能，适当开展学说进修，取长补短，进步整体队伍的服务水平。
维修员工培训规划表、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将职业流程分细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
一、进步所有员工的节能觉悟
二、制定必要的规章制度
三、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
四、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
一、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修规划，按照设备保养周期既定的时刻、项目和流程实施预防性检修。
二、日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
三、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修职业检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘故，做好设施设备资料的收集跟进职业。
六、设施设备维保职业：
一、严格执行定期巡视检查制度，发现难题及时处理，每日巡检不少于一次。
二、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
三、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
四，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上职业，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进步创新更好的条件。
工程年度职业规划职业目标第三篇
一.确定项目监理机构人员的分工和岗位责任;
二.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常职业;
三.审查分包单位的资质，并提出审查意见;
四.检查和监督监理人员的职业：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其职业;
五.主持监理职业会议，签发项目监理机构的文件和指令;
六.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度规划;
七.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
八.审查和处理工程变更;
九.主持或参与工程质量事故的调查;
一零.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
对每个员工要平等对待，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的职业压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
一一.组织编写并签发监理月报、监理职业阶段报告、专题报告和项目监理职业拓展资料;
一二.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
一三.主持整理工程项目的监理资料。
(一)总监理工程师的责任：
一确定项目监理机构人员的分工和岗位责任;
二主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常职业;
三审查分包单位的资质，并提出审查意见;
四检查和监督监理人员的职业，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其职业;
五主持监理职业会议，签发项目监理机构的文件和指令;
六审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度规划;
七审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
八审查和处理工程变更;
九主持或参与工程质量事故的调查;
一零调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
一一组织编写并签发监理月报、监理职业阶段报告、专题报告和项目监理职业拓展资料;
工程年度职业规划职业目标第四篇
一、严格管理、高效沟通，愉快职业。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与进修，进步部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的职业作风，进步部门的服务水平，从而为员工愉快地职业创新良好的条件，形成团结、紧张、活泼的气氛。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们商场的能耗情况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的规则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在商场设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入进修“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。进步维修、运行人员的服务水平，为商场打造品牌提供坚定的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力进步维修效率、维修质量。
在吸取工程月度巡视检查职业质量和效果的基础上，我们不断拓展资料经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和难题解决，规范生产行为，对整个工程管线体系良好的管理有极大地推动影响，在今年规范月度巡视检查职业中，我们重点做好如下职业：
（一）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区体系的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好划重点，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结局以书面形式给以通报。
（二）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结局明确，分组分工细致，对难题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的难题跟踪到位，奖罚分明”。
强化工程监理责任，进步全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理职业中给予充分授权。
工程年度职业规划职业目标第五篇
负责人（部门经理职能）：
一.工程洽谈经过中工程结构等独特情况的认定；
二.概算及报价阶段对独特工艺的项目提供施工方案及施工基价或计算技巧；
三.对具体工程的报价提及可行性建议及分析；人工费的审核，工料分析的核定，工程进度规划表的可行性分析等；
四.在工程施工期间做好施工进度、工艺标准、材料品牌及型号的抽查职业；
五.工程中独特情况、特发事件及独特工艺的处理
六.在总经理领导下，全面负责工程部的各项职业，并但负责任。
七.负责公司所有在施工的’统一管理及监督，并承担责任，
八.对下属员工进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。
九.负责施工工程进行总体的管理，以及职业的总体安排。
一零.负责组织主持部门的例会。
对工程部负责，受业务部及行政部的监督。
部门简介：
负责日常验货、送货、施工、签单等。对小的工程进行施工及核算成本，与业务部、设计部配合处理公司业务。
部门职能：
日：整理送货单，完成当天需要完成的工程任务。做好第二天的送货安排及施工。
周：进行小工程核算及拓展资料。最好下一周的规划，改进上一周的不足。
月：整理当月施工方便的失误及需要改进的地方。及时做好拓展资料及下个月改进实施方案，做好记录及存档。整理工具及仓库，看是否有工具丢失和下个月采购申请。
工程部xx年一二月一日常州橙果广告有限公司
工程年度职业规划职业目标第六篇
在送旧迎新之际，工程部在回顾二零xx年职业开展的基础上，拓展资料经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局觉悟、责任觉悟和协作觉悟，同心同德，努力完成职业。我们会继续发扬尽职、奉献的灵魂，共同为公司的迅速进步竭心尽力。今年职业初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等多少方面来开展。
一、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业质量服务；
二、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部职业进行细化，将管理制度深入到日常职业的所有阶段和环节，形成一套完整的职业管理流程；
三、规范：结合标准要求，对上述职业管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
四、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
下面内容为二零xx年工程部具体职业规划：
一、工程部重点抓好如下职业
一、狠抓工程部员工的培训考核职业，从礼节礼貌，仪容仪表，服务觉悟，服务程序，服务质量等方面入手，到进步职业技能，进步职业效率，改善职业形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用杰出骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热诚，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
二、改进职业服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的.职业，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到
人，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水体系的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
四、电梯检查技巧的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查职业时又未发现的现象进行分析和划重点，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位进步维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督职业。
五、树立成本经济概念，发挥利润中心影响，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
（一）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（二）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚定杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（三）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（四）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部二期接管职业
一、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训职业；
二、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；
三、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行情形；
四、根据二期设备运行情况，制定各班组日常职业规划。
说到底，事无论大致，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找职业中的兴奋点二零xx年注定是不平凡的一年，
也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正职业态度，向科学化、规范化路线迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力进步服务质量和职业质量作为中心任务。在今后的职业中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项职业。朝着这个路线不断努力，不断改进，不断提升。
二零xx年一月一三日
工程年度职业规划职业目标第七篇
工程部全体同事经过二零XX年一年的努力，圆满完成了各项职业任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余职业量却很繁重，二零XX年又是“保通车”的关键之年。二零XX年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚定贯彻执行集团公司永蓝高速公路必须于二零XX年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度职业规划如下：
一、加强团队建设，进步服务水平
一、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队开头来说是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。二零XX年是永蓝高速通车年，要进步部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的想法动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的想法职业，坚持规则，防止人浮于事的`现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好职业气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作灵魂，明确部门目标和个人职业目标，有规划、有条理的开展职业，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门职业和岗位职业中的矛盾。
二、发扬团结协作灵魂，强化服务想法，进步服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的想法，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创新良好的职业气氛。要求大家树立全局觉悟，树立服务于施工的想法，强调尽职灵魂和吃苦耐劳灵魂，把整个永蓝高速公路建设看成一个大团队作战，统一想法、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的职业作风，进步职业效率。
管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的想法，在工地处理难题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把职业做到前面。
在二零XX年要继续强化每一位工程师严格管理、热诚服务的觉悟，避免等、靠、拖的消极职业态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的职业心态和服务觉悟，职业认真细致、尽职务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的职业任务，遇到难题及时请示汇报，发现难题及时反馈改进，职业落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的职业任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价格。
三、做好日常职业，加强进修，不断进步业务管理水平
一、二零XX通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)聪明的进修，各工程师之间互相进修，进步业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他杰出的项目参观、考察、进修。
二、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于三天。
三、及时发现、反映并解决工地难题，认真做好施工日志、周质量难题汇总及现场变更方案的会签。
四、按照倒排工期规划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度难题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月二五日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报职业。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种缘故变为控制工期的制约点等独特情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。
五、抓各工程界面的交叉作业。二零XX年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
六、及时处理地方水系、路系的等遗留难题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程年度职业规划职业目标第八篇
根据《物业管理公司进步思路及具体实施方案》的规划，和公司在二零xx年的情况，在研讨的情况下，制订物业公司二零xx年的职业规划。
二零xx年，是物业公司致为关键的一年。职业任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体职业。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须进步扩大。因此，二零xx年的职业重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司进步需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，进步物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训职业，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在职业程序上进行优化，保证职业能够更快更好的完成。
一、对外拓展
物业公司到了二零xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个难题，从长远的方面来讲，不能够进步就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，二零xx年的职业重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时刻里仍是最大市场，退接下来是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司进步的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在二零xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的’市场调查。就得出的结局调整公司的拓展路线。
经过二零xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展职业。使得该项职业在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的职业，但未能有成绩。因此，二零xx年必须加大拓展职业力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展职业，力争该项职业能够顺利的开展起来。投入预算见附表五。
目前暂定二零xx年的拓展目标规划为二三万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果二零xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司二零xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于二零xx年五月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在五月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。因此，企业等级评审职业将是明年上半年的重要职业其中一个。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在二零xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理职业
（一）人力资源管理
物业公司在二零xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展职业。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的规则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的职业上，将给予的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗尽职的灵魂。真正以公司的进步为自己的事业。在今后的项目进步中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的职业积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训职业上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达一零零﹪。技术性工种必须持相关民族认证证书上岗。二零xx年的培训职业重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
（二）质量管理
质量管理体系在xx年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训职业上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，二零xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso九零零零：二零xx的认证认真的打好基础，争取能够在二零xx年通过认证。
在二零xx年二月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的质量管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量体系。
二零xx年将实施质量管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合质量主管从事质量管理职业。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
二零xx年一二月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso九零零零：二零xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次质量管理拓展资料会议。
（三）行政职业
综合管理部在二零xx年中，未能彻底的起到承上启下的影响，有一定欠缺。职业有停顿，许多难题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对职业心情低沉，得不到高层主管的职业帮助。为此，在xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项职业。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和职业生活中的各种难题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时刻了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体职业会议，或者阶段性的质量体系审核。
二零xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的二零—二五号各管理处报下个月的材料采购清单，三零—下月三号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
二零xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行学说性的研究，为公司进步指明道路路线，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
（四）企业文化和品牌打造
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境进步，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在二零xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的职业热诚。严肃职业纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
三、经营管理职业
二零零四年，经营管理部主要职业是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理职业。核算项目部的经营情况，根据实际情况和规划来调控，以达到经济效益最大化。二零xx年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，二零xx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营职业，兼而寻找新的项目。
四、收支预测
收入：按照先前的预测，二零xx年扩展二三万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有一五万平方米。年开支七二万，收入七四万，收支相抵，除去不可预见的影响，则该项目持平。若按另外扩展八万平方米面积，每平方米零。四元计算，则年收入三八。四万。预测利润率为一零﹪，即三。八四万元。综合计算，若在三月份前进驻大观园项目则盈利不超过一。五万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展八万平方米的项目，预算盈利一。九二万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入二四万（工业园）、七四万（大观园）、三八。四万（拓展新项目），共一三六。四万元。
支出：工业园管理处全年支出预算二二。八万，大观园项目全年支出预算六八万，拓展新项目支出预算三四。五六万，公司本部支出一零。四万，则全年总支出为一三五。七六万元。
利润：一三六。四—一三五。七六=零。六四万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本职业规划是公司二零零四年各项职业规划的大纲，详细规划以本大纲为主体展开。
工程年度职业规划职业目标第九篇
(一)工程部新一年职业思路
在去年一年的工程管理中，我拓展资料了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有下面内容几点意见和想法：
一、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个影响，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。然而我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
二、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
三、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人心情的就是伙食难题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
四、整个工程规划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的经过，就是工程保证按时完成，但具体时刻安排根据实际情况由工程部长与实际规划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
五、在施工中以总工期为目标，以阶段控制规划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段规划按期或提前完成。
(二)工程部年度职业规划范文
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司职业部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，职业任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项职业任务。
二零xx年，是我们实现公司进步再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了二零xx年职业的总体目标和生产任务，制定出科学合理的职业规划。
一、安全生产
工程年度职业规划职业目标第一零篇
在送旧迎新之际，工程部在回顾二零一三年职业开展的基础上，拓展资料经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局觉悟、责任觉悟和协作觉悟，同心同德，努力完成职业。我们会继续发扬尽职、奉献的灵魂，共同为公司的迅速进步竭心尽力。今年职业初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等多少方面来开展。
一、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业质量服务；
二、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部职业进行细化，将管理制度深入到日常职业的所有阶段和环节，形成一套完整的职业管理流程；
三、规范：结合标准要求，对上述职业管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
四、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
下面内容为二零xx年工程部具体职业规划：
一、工程部重点抓好如下职业
一、狠抓工程部员工的培训考核职业，从礼节礼貌，仪容仪表，服务觉悟，服务程序，服务质量等方面入手，到进步职业技能，进步职业效率，改善职业形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用杰出骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热诚，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
二、改进职业服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的职业，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水体系的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
四、电梯检查技巧的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查职业时又未发现的现象进行分析和划重点，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位进步维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督职业。
五、树立成本经济概念，发挥利润中心影响，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
（一）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（二）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚定杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（三）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（四）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部二期接管职业
一、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训职业；
二、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；
三、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行情形；
四、根据二期设备运行情况，制定各班组日常职业规划。
说到底，事无论大致，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找职业中的兴奋点。二零xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正职业态度，向科学化、规范化路线迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力进步服务质量和职业质量作为中心任务。在今后的职业中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项职业。朝着这个路线不断努力，不断改进，不断提升。
工程年度职业规划职业目标第一一篇
一、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门责任及岗位责任、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。
二、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。
三、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理职业。
四、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标职业的规划、实施和综合管理职业。
五、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。
六、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理职业。
七、负责工程施工经过中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。
八、负责工程竣工验收及物业移交职业。
九、对工程管理经过中的文件、档案资料进行管理。
一零、参与审查施工图设计文件。
一一、负责完成工程建设合同的执行和管理职业，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。
一二、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预算初审。
一三、负责制定主控和相关经过不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查职业。
一四、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训规划，并按照有关部门的要求组织实施。
一五、后期承担物业修理与维护等日常职业。
工程年度职业规划职业目标第一二篇
时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部二零xx年将重点抓好如下多少方面的职业:
一、部门制度建设、职业流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及职业中存在的难题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成体系的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工想法觉悟,培养员工良好职业习性,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的气氛。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支进修力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地进步员工的学说聪明和操作水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种觉悟,使部门员工能主动进修、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思索承担责任的习性,避免出现一有难题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化职业范围、制定职业标准,使员工清晰地规划、职业、反馈。进步员工的出工效率,对典型职业利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工职业内容、职业用时、职业质量进行评估比较分析,进步人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,进步设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待进步,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的职业效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的规划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障缘故历史数据的统计分析,制定出科学的保养规划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项职业落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、经过管理、运行管理,进步能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,进步奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装职业,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
工程年度职业规划职业目标第一三篇
新年伊始，公司组织听取了经理做的二零xx年度职业报告，报告中，对我们所做的职业给予了肯定，同时，对公司二零xx年实现公司长足跨越式进步做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部二零xx年职业的重点，着力于工程部各项职业的落实，并在原来工程部职业的基础上，不断进步服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定职业规划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电体系的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。
二、职业规划
（一）加强工程部的服务觉悟。目前在服务上，工程部需进一步进步服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展服务觉悟和方式的培训，进步部门人员的服务质量和服务效率。
（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进步的良好沟通关心的纽带影响，针对服务的形态，完善和该进职业制度，从而更适合目前职业的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现职业有章可循，制度规范职业。通过落实制度，明确责任，保证了部门职业的良性开展。
（三）加强设备的监管、加强成本觉悟。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部
将按照相关职业的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（四）开展培训，强化进修，进步技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身聪明的结构，为进一步进步职业技能，适当开展学说进修，取长补短，进步整体队伍的服务水平。
（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将职业目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：
（一）进步所有员工的节能觉悟
（二）制定必要的规章制度
（三）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
（四）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
（一）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时刻、项目和流程实施预防性检修。
（二）日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
（三）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修职业检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘故，做好设施设备资料的收集跟进职业。
六、设施设备规划维保职业：
（一）严格执行定期巡视检查制度，发现难题及时处理，每日巡检不少于一次。
（二）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
（三）消防体系的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的情形。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的影响。
(四)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上职业，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进步创新更好的条件。
工程年度职业规划职业目标第一四篇
一、职业整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾职业同时，逐步规划出下一年的具体职业思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、百货内部照明改造工程完成
B、广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到一零零%
D、工地重大安全事故零发生
